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大猪到底怎样才合算？答案是，大猪的最佳选择取决于小猪的行动，如果小猪去按，大猪最好选择等待；如果小猪不去按，则最佳选择是大猪亲自去按。 ??????也就是说，在智猪博弈中：大猪没有占优策略，而小猪有占优策略，它的最佳选择就是耐心等待大猪去按钮，才能获得最佳结果。 在一个行业中，大企业相当于大猪，小企业相当于小猪。按按钮相当于研发新产品/开发新市场，需要不菲的投入，所得到的好处就是能带来新的销售收入和利润。大企业生产和营销能力强，资金雄厚，推出一种新产品以后可以大量生产，进行广告宣传，迅速占领市场，获取高额利润，相当于大猪的吃食能力强。 ??????在企业准备研发新产品/开发新市场时，懂得智猪博弈非常重要。它告诉我们:在博弈双方力量不对等的情况下，力量强的一方的正确策略是根据对手情况做出选择，而力量弱的一方的正确策略是等待，跟在大企业之后，或抢份，或为之服务，从新产品和新市场中获得一点利益。 反用智猪搏弈：TCL让对手自掘坟墓 ????? 所有通往地狱的路，原先都是准备到天堂去的 2004年5月18日，广州，一场商业“阳谋”在上演。这天，TCL举行“开启中国大屏幕液晶电视新时代发布会”，当天晴空万里，会场彩旗飘飘。 国美、苏宁、永乐等国内电器零售连锁巨头来了，TCL为他们准备了一个好消息——从当日起，TCL向他们全面下调大屏幕液晶电视价格，降幅为30%！ 大批的媒体记者从大江南北被邀请到了现场，等待他们的也有一个好消息——TCL多媒体事业本部总裁史万文对他们放出豪言，“今天进入大屏幕液晶电视的未来！此举标志着中国大屏幕高品质液晶电视普及进入百姓家庭的序幕已经徐徐拉开。” 第二天，这句话便出现在了各地报纸的黄金版面上，一字不漏。 商业的情人是风险，风险的兄弟是暴利 急于分一杯羹的二三线品牌快速做出反应。液晶生产线尚不成熟，行不行先建上；终端走货速度慢，卖不卖先铺上；液晶面板等关键元器件价格不稳定，用不用先囤上——大干快上，一切为了抢占市场先机。 在TCL开启“液晶彩电新时代”之后的一年里，市场上活跃的，全是二三线品牌的身影，他们砸出的广告，差点让本·拉登都无处躲藏。 然而，他们都充当了先按按钮的小猪角色，策略失误，在劫难逃。 在整个2004年里，国内液晶电视市场全国销量不足20万台，如此狭窄的市场里集中着20多个品牌的数百款产品。对二三线品牌而言，根本没有利润空间，销量突破5000台的品牌寥寥无几，某些品牌仅样机的损失就过亿元，投入和产出严重失衡，而且“投入越多，亏损越大”。 此时，“液晶电视时代”的吹鼓手--TCL，又在哪里呢？它放了一把火之后，自己却低调了起来，没有在市场上发力，而是悄悄地进行研发和产能布局，培植决胜未来的竞争力。 2005年初，液晶电视市场终于被广告烧热，“大猪”们迅速开始了行动。TCL以“银狐”、“薄典”两大系列产品强力轰击市场，在短短几个月内，占有率上升到13%，跃居第一；同时，长虹的“感官革命”、康佳的“大平板、大娱乐”、创维的“六基色”等营销活动，纷纷登场。 2005年9月，SVA、厦华等二线品牌的市场份额比其巅峰时期缩水了20%～45%，一批活跃在液晶领域的三线品牌彻底退出了市场。在这一年里，TCL、康佳、长虹、创维几大品牌瓜分了国内大部分液晶电视市场。 在液晶市场真正开始翻腾起利润时，那些小猪们，差不多都成了看客。 /23/237704.html /v_show/id_XMzI0MjgzMzE2.html 他们的悲剧就在于：忘记了跟随是他们的占优策略。沉不住气，便往往要自掘坟墓。 诗人北岛曾说，“高尚是高尚者的墓志铭，卑鄙是卑鄙者的通行证。”对商业小猪来说，这句话可以改为—— 创新是创新者的墓志铭，跟随是跟随者的通行证。 搭便车，是小企业的权力。但智猪博弈并不意味着小企业不能依靠创新而发展，而是告诫小企业应极力避免在进入门槛低、无法积累或者没有核心竞争力的领域孤军奋战。 情侣博弈 有一对情侣，女A和男B，平时上班都很忙，难得周六晚上能在一起过。同一时段，女A看综艺，男B看足球。 一起看综艺：女A收益2，男B收益1 一起看足球：女A收益1，男B收益2 分开各看各：热恋中，收益均为0 二人都没有占优策略，最终的结果取决于谁能说服谁。谁坚持己见、不肯妥协的劲头更足，谁就是最后的赢家。这就是情侣博弈的核心。 如果男能让女相信，他打死也不会去看综艺，那么，女就会陪他看球；如果女能让男相信，看球会让她生不如死，那男只有陪她看综艺。 要让别人相信自己，便需要用到威胁和