XXX度述职暨度规划.ppt

部 门: 设备安全部 岗 位: 部 长 述 职 人: XXX XXXXXXX公司 2012年度述职暨2013年度规划 目 录 第一部分 2012年工作回顾与总结 第二部分 2013年度工作思路及规划 第一部分 2012年工作回顾与总结 一、岗位职责 二、2012年个人KPI目标及达成情况 三、分析 四、内外部客户的沟通与协作 五、暗点与亮点 岗位职责 2012年个人KPI目标及达成情况 达成情况： 设备维修成本管理 2012年设备科全年总维修费用：1744774.40元。一厂设 备科全年费用：615269.4元；二厂设备科全年费用:1129505 元。全年吨钢维修费用为：31.341元/吨。 2012年总维修费由以下项目组成：设备改造及安装费用： 353936.48元，设备科工具费用：29112.84元，综合业务维修 费用：73934.12元。设备日常维修费用：1287790.96元。 2012年设备违章操作考核金额为：8260元。 设备日常维修费分析明细表： 各车间吨钢维修费用明细如下表 设备月度维修费分析表 2012年全年设备吨钢维修成本如下： 分析 安全及6S方面 安全责任不明确 公司虽然跟部门经理、车间主任、班组长签订安全责任 状，但部门经理、车间主任不明确自己的岗位职责，缺少对 中层管理人员的约束。 专业安全管理人员管理水平欠缺 安全管理人员工作经验不足，沟通不到位，同时存在基 础安全管理不到位，如：统计、分析不全面，导致在安全隐 患的控制和管理上存在效果差，不能做到“四不放过”的基 本原则，对安全管理大打折扣，尤其是5月-10月期间，大量 的新工进入，安全操作意识差，培训和跟踪力度不够，没有 执行一个月新工不能操作行车的规定，在生产任务重，工期 紧情况下，导致大量新工在培训一两天直接操作行车，直接 造成较多的安全事故隐患。 6S方面 公司在2012年，公司领导比较重视，在检查、评比和考核等一系列机制的影响下，公司涌现了一批优秀6S管理班组、班组长，如：四厂H型钢陶冶，五车间下料班组马原庭等，不但引导工人做好真顿、清洁工作，还经常利用业余时间对工人进行培训教育。 但是，一旦工期紧，人员缺，现场的6S工作，尤其是基础的整顿工作，存在较大问题，主要还是管理机制和体系没有建立，如基本的流程：班组日检查流程、周检查流程没有较好的细化和宣贯，明确所有人员的职责；其次管理人员执行力度差，对不执行和改善的车间主任、班组长进行及时的考核和通报，造成6S管理力度不够，问题不能得到有效解决。突出反映在工厂余料堆放的问题上，没有形成制度或规定进行有效处理。 分析 设备方面 内外部客户的沟通与协作 内外部客户的沟通与协作 暗点三 维修工点检与维修质量不高。 措施： 培养维修工点检与维修技能。 对点检与维修过程进行检查跟踪考核。 定期对维修技术难点进行培训，逐渐提高维修工维修技能。 暗点四 操作工设备点检形式化较严重，没有重大改进。 措施： 由公司向各分厂提出点检要求与标准。各车间主任负管理责任。 实行班组长负责制，管理自己区域内的操作工认真完成设备点检。 设备部做好对分厂监督考核与培训。 亮 点 亮点一 调整部门内部结构配置，在部门内部树立正气，增强了团队凝聚力，提高了员工的工作积极性。 亮点二 完成一、二厂车间双梁行车改装，将空操和地操该为遥控器操作，减少行车工，提高工作效率，为公司节约管理成本。 亮点三 完成二厂室外行车受电方式的改装，将原滑触线方式改为更加适应实际使用效果的滚筒方式，大大的提高了行车的使用效率，减少了行车的故障发生率，为公司节约设备管理成本。 亮点四 完成二厂联合厂房内电动平板车的改装和恢复，为公司节约固定资产的投入成本。 亮点五 在公司扩展业务，制作桥梁的工作中，出色的完成了设备的保障工作。 亮点六 协助工程部和综合业务部完成二厂澡堂太阳能设备的安装和调试，使员工有洗澡的地方，提高员工对公司的向心力。 亮点七 协助工程部和综合业务部二厂宿舍楼暖气设备的安装和调试，使员工有更好的休息环境，能更好的为公司服务。 第二部分 2013年度工作思路及规划 2013年个人主要工作目标 安全及6S方面 成立《安全生产标准化管理》管理小组，执行各级负责制； 引进有资质的专业机构、制定实施方案；确保评审通过二级资质 制度修订 根据生产车间的整体布局和工序作业要求，确定出小设备、物料具体的定置区域，我们现在的小设备随