吉林圣际宏原节能环保门窗有限公司商业模式设计报告.ppt

百度董事长李彦宏在“中关村创业讲坛”发表演讲称，中国互联网的发展形势很好，传统媒体并不会被新媒体所取代；现在的中国环境非常适合创业，并坦承阐述了自己创业的“魔鬼三角”，他感觉商业模式、团队、融资是其创业的“魔鬼三角”，解决这三个问题需要良好的开拓精神和智慧。 商业模式和团队是成功融资关键。商业模式是确保项目运作成功的前提条件。商业模式、团队、融资三者皆不可或缺。 大型房地产开发商高端楼盘门窗工程项目通过招标方式，与具备实力品牌及工程施工资质门窗制造商签订战略合作框架协议。目前大部分门窗制造商都是以生产基地1000公里区域内工程项目辐射业务为主。 优点：工程项目数额大，工期较长，有利于工厂大规模批量化生产。 缺点：工程项目利润偏低，回款很难按协议进度执行，并有尾款及质保金难以全部回笼，门窗制造厂家资金周转压力较大。 ?、品牌定位与推广：即确立企业品牌的行业定位和专注细分领域，以时尚、舒适、环保等作定位，细分市场，进行针对性网络推广。 战略设计 资源配置 预算管理 资本经营 产品经营 外部公关 业绩管理 内部审计 确定圣际宏原的业务领域选择，强化核心业务并发掘和建立带来“协同效应”的经营方式。 包括确定组织架构和经营管理层配置，目的是建立恰当的组织和配合财务和人力资源实施战略。 关注产品市场，关注竞争对手的动向，确立研、产、销一体化的产品经营模式。 通过资本经营不断导入资本和核心资