员工薪酬设计.ppt

第2章 员工薪酬设计 学习目标： 了解薪酬设计的流程 明确工作评价方法的适用范围 熟知薪酬调查的方法 掌握薪酬体系的调整方法 薪酬设计的基本流程： （1）工作分析和工作评价 工作分析是确定薪酬的基础。工作评价确保薪酬系 统达成公平性。工作评价有两个目的：一是比较企 业内部各个岗位的相对重要性，得出岗位等级序 列；二是为建立薪酬调查建立统一的岗位评估标 准，使不同岗位之间具有可比性，为确保工资公平 性奠定基础。制作工作说明书。 （2）确定薪酬策略。在企业战略的指导下，集中 反映各项战略的具体要求。 （3）薪酬调查与薪酬定位。保证企业工资制度的 内在公平性和外在公平性，参考劳动力市场的工资 水平。 （4）薪酬结构设计。基本工资（根据个人的技能和资历）、加班工资（考虑工作时间）、绩效工资（依据个人绩效）、薪酬福利（福利待遇）。 （5）薪酬体系的实施和调整。及时的沟通、必要的宣传和培训保证薪酬体系顺利实施。员工是否满意，定期调整，保证薪酬的适用性。 2.1 工作评价技术 2.1.1 工作评价的含义 工作评价的定义：对工作进行研究和分级，以便为合理的工资结构奠定基础。根据每种职业、每个工种的内在要求，把他们分类、定级，指出什么级别应该获得较高工资。 核心是给工作标定级别。 目标是同工同酬。如果一项工作需要相同的努力、技术和责任心，劳动报酬就应相同。 工作评价的过程鼓励员工参与，结果应该公开