组织管控和流程制度建设.ppt

集权与分权 集权是指一切决策权均集中在上级机关（将组织中的权力集中到较高的管理层次），下级机关必须依据上级的决定和指示行事。 分权是指下级机关在自己管辖的范围内，有权自主地决定做什么和怎么做，上级不必加以干涉（将组织中的权力分散到整个组织之中)。 集权与分权 集权与分权程度 决策的控制程度 如果上级对下级的决策没有任何控制，分权越高；反之越高。 决策的幅度 组织中较低管理层次制定决策的范围越广，涉及职能越多，分权越高；组织中较高管理层次制定决策的范围越宽，涉及职能越多，集权越高. 决策的频度 组织中较低管理层次制定决策的频度或数目越大，分权越高；上层决策数目越多，集权就越高； 决策的重要性 组织中较低管理层次制定决策只影响该部门的日常管理，而不影响该部门今后发展，分权越低；反之越高. A B C 企业高层管理人员：事关企业发展大局的决策如决定经营方针和投资计划、批准企业财务预算、确定企业发展战略等决策权。 企业中层管理人员：企业的日常经营决策权如拟定各种具体的项目计划、控制现金流量、进行管理报告与分析、落实财务预算等决策权。 企业基层管理人员：一般成本费用的控制、采购方式的选择等日常活动的决策权。 过度集权会增加信息成本，而过度分权又会提高委托代理成本。为解决这个问题，一种新型的组织管理模式也就应运而生，也就是将集权制与分权制相融合的模式。在这种模式下，企业将部分权利适