电商案例副本.pptVIP

经营模式 从今年4月以来，品胜逐渐将自己的300多家专卖店升级为惠源提体验店，在名称改变的背后，这300多家惠源提体验店承担的功能也将更多。它既是品胜的零售点、体验店和自提点，更是批发点、仓储中心、配送点和服务中心。当越来越多的企业将眼光投向线上之时，品胜却似乎把大力气花在了线下 技术模式 “惠源提要做的，是最大化地缩短物流长度。”品胜董事长赵国成一开始就切入主题，物流效率，显然是个在他脑子里已经转了很多遍的话题，他举了个现实的例子，消费者在某个电商网站购买了品胜的移动电源，订单产生后，先由品胜发货到这家电商的仓库，再从电商的仓库发给消费者。比如在成都，需要品胜先从市中心的仓库发货到这家电商三环外的某个集散点，产品再通过电商的物流，从三环外回到市中心的消费者手里，围着三环路绕了整整一圈，由品胜直接给消费者送货不是更快么。这还算短的，如果消费者所在城市正好没有电商的仓库，那就得由品胜发货到这家电商的北京或其他大区仓库，再从大区仓库发货到消费者所在城市。问题是，品胜的300多家惠源提基本覆盖了国内的大多数城市，产品在天上飞得再快，也不如惠源提本地化配送的速度。 盈利模式 品胜将原本已经遍及全国的线下销售渠道整合起来，将每一个线下销售点变成一个电商发货的仓库，不像传统电商网站一样需要从某个固定的大城市仓库来进行发货，这样就大大缩短了从仓库到用户手里的快递过程，当然在时间上和成本上都得到