信息系统工程与实践 王晓峰 第2章 信息系统战略规划新.pptVIP

2.3.1 可行性研究概述 以科学的方法对拟将实施方案的可行性及潜在效果进行的分析、论证与评价。可行性研究的最终目标是判断项目“可行”还是“不可行”。 信息系统规划可行性研究是指从系统总体出发，对信息系统开发项目从技术、经济、财务、人员、环境以及法律等多个方面进行的分析、论证和评估，以确定建设项目是否可行，为正确投资决策提供可靠的依据。 可行性研究的结果可能有三种情况：其一，可行，该项目可以实施；其二，基本可行，但还需要修改完善；其三，不可行，应放弃这项设计。 2.3 可行性研究 技术层面 经济层面 法律层面 操作层面 选择最优方案 2.3.2 可行性研究的内容 2.3.3 可行性研究的步骤 可行性研究报告是可行性研究最终形成的书面报告，对信息系统开发项目所做的终结性结论。 1.项目概述 2.项目建设背景 3.需求分析与建设规模 4.建设条件 5.技术方案 6.企业及人员安排 7.项目实施进度安排 8.投资估算与资金筹措 9.社会经济环境评价 10.项目风险因素识别 11.可行性研究结论与建议 12.主要附件 2.3.4 可行性研究报告 项目开发计划是指对项目开发过程中的人员、分工、经费、时限、资源、管理等所作的统一安排和布置，以便开展和检查项目工作，确保项目开发能够有序推进，并取得成功。 开发计划是项目经理管理和跟踪的依据，起到指导项目开发的作用。 2.4 项目开发计划 制定开发计划，应遵循以下几条原则： 加强领导，明确责任。 统一规划，分步实施。 科学管理，保障有力。 2.4.1 制定项目开发计划的原则 引言 项目概述 实施计划 项目组成 项目监控 相关文件 2.4.2 制定项目开发计划 信息系统战略规划的概念 信息系统战略规划的任务 制定信息系统战略规划的方法 信息系统规划可行性研究 项目开发计划 本章小结 在线教务辅导网： 更多课程配套课件资源请访问在线教务辅导网 本章节目录 本章小结 本章习题 第2章 信息系统战略规划 信息系统工程与实践 * 战略——原指指导战争全局的计划和策略。后扩展到政治与经济领域，是关于社会经济活动的长远发展方向、目标、策略等。 组织战略——是指关系到组织机构的整体性、全局性、长期性的发展目标、措施和途径。 组织战略规划——是指一个组织机构站在全局的高度，在充分调查分析外部环境和自身条件的基础上，对其未来发展方向和目标、实现途径和措施所做的全面设计。包括人才开发、技术研发、资金融通、资源开发、经营管理等方面的规划。 2.1 信息系统战略规划概述 信息系统战略规划（Information System Strategic Planning，ISSP）是组织机构依据其发展战略、业务流程、管理模式和现代信息技术应用实际，对信息系统所做的长远发展规划，是组织战略规划的一个重要组成部分，对于形成组织机构的核心竞争力和推动战略目标的实现起着关键作用。 ISSP可分为国家级、行业级和企业级三个层次。 信息系统战略规划的概念 信息系统开发耗资大、技术复杂、周期长。 做到既满足当前业务过程和企业未来战略发展需要，又符合成本效益原则，能给企业带来更多的经济社会效益，是企业领导与决策层首先要考虑的问题。 制定信息系统战略规划，就是为信息系统开发提供一份指导性文件，减少盲目性，使信息系统设计和资源配置更具科学性和合理性，有利于实现资源价值最大化，确保信息系统开发取得预期的目的。 制定信息系统战略规划的必要性 组织战略与信息系统战略规划的关系 2.1.1 信息系统规划的任务 预算费用 阶段1 初装 阶段2 蔓延 阶段3 控制 阶段4 集成 阶段5 数据管理 阶段6 成熟 图2-2 诺兰阶段模型图 诺兰认为，信息系统发展各阶段是不能逾越的。借鉴诺兰阶段模型，组织在确定信息系统开发策略和规划时，要认真分析自身目前处于哪一阶段，以该阶段现状为起点实施组织信息系统设计与开发，减少盲目性，避免浪费。 全面深入地了解和把握企业信息系统的现状和需求，在此基础上为企业信息系统的长远发展勾画出一个总体框架，提出信息系统未来的发展方向、技术路线、优先顺序、实施步骤、阶段目标、资源配置和预期成果。 信息系统规划的总目标 分析当前信息系统的现状 确定企业的信息需求 制定信息系统战略规划目标 形成信息系统的总体结构方案 安排项目开发计划 制定资源分配计划 信息系统战略规划的任务 整体性 长期性 层次性 稳定性 服务性 扩展性 2.1.2信息系统规划的特点 信息系统服从和服务于企业总体战略目标 信息系统技术的实用性与先进性相结合 信息系统总体结构的稳定性与调适性相结合 信息系统开发的开放性与安全性相结合 总之是要建立一个具有稳定