如何当好班组长81276.pptVIP

培训大纲 课前总自检 激烈的市场竞争中，企业家制定的宏伟战略，最终由谁来实现呢？员工。号称“兵头将尾”的班组长正是一线战斗的直接组织和指挥者。班组生产状况的好坏，是企业的市场竞争力是否强大的重要标志。作为一名班组长，你现在是否能肩负这一重任呢？试做以下测验，为自己把脉。 做完测试后，将自己的部分 相加，对比部分来评价，确定自己的努力方向，并带着这些问题，借助培训大纲完成本次的学习。总服评价： 如果你的得分在80~100分之间：你具有较强的班组长工作的胜任能力，但仍须不断更新和提高自己的知识系统，因为市场是激烈和无情的。 如果你的得分在60~79分之间：你具有一定的胜任班组长工作的能力，但对于越来越激烈的市场竞争来说还远远不够，马上充电吧！ 如果你的得分低于60分：你的班组长工作能力还很弱，急需对相关的知识进行系统的学习。 第1讲 班组长在企业管理中的作用 本讲重点： 班组长的地位 班组长的使命 班组长的重要作用 班组长的职责 班组长的地位 企业的纵向管理层次 在企业中，从纵向结构上划分为三个层次： 班组长的地位 班组长的使命 提高产品质量 质量关系到市场和客户，班组长要