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国内广告公司的生存环境 广告主坐拥绝对主动权、广告媒体独占媒体资源，广告公司依靠专业服装能力方能立足。 我国加入WTO后，外资广告力量不断加入，相关替代行业如公关、咨询业等兴起。 国内广告公司的现状 进步： 1、广告公司数量迅速增多 2、广告公司从业人员数量迅猛增加 3、广告经营额呈大幅度增长态势 不足： 1、广告公司规模经营和规模效益尚未出现 2、我国广告公司地区发展不平衡 3、增幅过快的广告公司自然内隐危机 三人行广告有限公司 三人行广告有限公司成立于1997年，属于央视全频道广告代理公司。许多的独立广告公司不同，三人行在成立之初就开始了和央视合作，保证了公司一直有稳定的客户源。因此，三人行广告公司自成立以来就一直保持稳健的成长和发展进程，2001年公司营业额突破亿元大关公司进入高速成长期，2002年公司营业额达3.3亿元、2003年公司营业突破7亿元。但是由于央视高额的广告费用，公司的利润并不是很多。 从中我们可以看出，目前的国内，不依托于强大媒体的单独性质广告还公司是很难得到有效发展的。尤其是难以在收视率高的媒体上抢占时间，也没足够的声望得到真正的大公司的广告订单。 三人行应对国内广告业现状提出的对策 做对的事 企业该做什么,不该做什么?解决品牌战略定位的问题 说对的话 广告该说什么,不该说什么?解决品牌传播诉求问题 找对的人 该选择什么媒体,不该选择什么媒体?解决品牌传播途径问题:在对的时机与对的地点做对的事情说对的话 选择方式 除了硬广告,难道就没有别的传播方式?解决品牌传播认知问题:多途径多形式地根据顾客认知习惯进行多元化传播诉求,要在顾客心智中建立认知。 选择对手 一定要比竞争对手做得更好?解决竞争品牌的针对性传播问题。 建对的战场 改变顾客心智,在顾客心智建立品牌认知.解决品牌传播效果的问题。 三人行 公司理念：专注央视，成就品牌 公司目标：共同打造更多的、全球领先的中国品牌！ 公司任务：整合央视全频道资源 为企业打造更有价值的品牌！ 国内广告公司的发展方向 首先是国内本土公司整合广告资源和广告行业重组，这是国内本土公司做大做强的发展趋势。 其次是国内本土公司精诚于本土企业品牌服务，积极为国内企业解决实际问题，洞察市场，提供更全面、更贴身的服务，注重实效，有精准的执行力。 国内广告公司应具备的核心竞争力 一是执行力，广告公司必须拿得出自己的“产品”，或者说，广告公司要把自己的“产品”卖出去。 二是整合力，国内广告公司的生存发展离不开整合资源的大好时机，各种资源有待于去重新整合和利用，在更为细分的消费市场中，资源的整合利用无疑成为本土广告公司生存发展的核心内容。 三是创意策略，广告行业是创意行业，创意是国内广告公司提升自身形象、自身价值的根本，也就是说公司的智力储备和智力资源才是发挥广告作用的根本，有创意能力的广告公司，一旦成为行业或企业发展的伙伴，将会在竞争中具有不可替代的价值。 四是文化价值，文化价值是品牌的内涵，也是广告的内涵。 * * * 喜之郎果冻、美好时光海苔、三金西瓜霜、 农夫茶、农夫山泉、成人维生素、尖叫、农夫果园、加多宝凉茶、光明酸奶、仙灵骨葆、劲酒、乌江榨菜、海天酱油、奇瑞QQ、金龙鱼、珠江啤酒、诺亚舟、雅鹿羽绒服、金立手机、金丝猴奶糖、罗蒙西服、迪豆、志高空调等近30个品牌主要客户。 中国银行、中国人寿、三金药业、养生堂、农夫山泉、光明乳业、喜之郎、金龙鱼、加多宝、中兴通讯、喔喔奶糖、海天酱油、浪奇、乐百氏等二十多个品牌等。 * *