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2）人力资源内部供给预测的方法 人员核查法 人员替换图 马尔可夫分析 人员核查法 对组织现有的人力资源的数量、质量和结构，人力资源在各职位上的分布状况进行核查，掌握人力资源整体状况 人员替换法 人员替代法是通过一张人员替代图来预测组织内的人力资源供给。 人员替代法将每个工作职位均视为潜在的工作空缺,而该职位下的每个人均是潜在的供给者。 人员替代法以员工的绩效作为预测的依据。? 甲 A 1 丙２ B 1 丙１ B 2 乙３ C 3 乙２ B 2 乙１ A 1 A：可以晋升 1：优 B：需要培养 2：良 C：不适合该岗位 3：一般 4：较差 9 9 5 4 3 2 3 3 5 6 12 11 4 5 职务A系列 职务B系列 职务C系列 A1 B1 A2 A3 B2 C2 C1 脱离 （1） 晋升 （1） 晋升 （2） 平调（1） 晋升（1） 平调（1） 平调（1） 招聘 （2） 马尔科夫分析 马尔科夫模型是预测组织在各时段上各类人员的分布状况。 模型要求：在给定的时间段内，各类人员都有规律地从低一级向高一级职务转移，转移率是一个固定的比例，或者根据组织职位转移变化的历史分析推算。 基本思想：找出过去人力资源变动的规律，推测未来人力资源变动的趋势。 （2） 人力资源外部供给预测 通过外部的劳动力市场解决人员的补充 宏观经济形势和失业率预期 当地劳动力市场的供求状况 行业劳动力市场的供求状况，据此了解招聘某种专业人员的潜在可能性 3、人力资源供给和需求的平衡分析 企业战略规划 现有人力资源核查 人力需求预测 人力供给预测 人员净需求量 执行计划 劳动力过剩 辞退 不再续签合同 劳务输出 提前退休 缩减工作时间 劳动力短缺 加班 补充 培训 晋升 工作再设计 借调 执行反馈 案例： 中国民生银行人力资源规划 本章小结 人力资源规划含义 人力资源规划流程 供给与需求预测的方法 第2章 人力资源规划 Human Resource Planning 人力资源规划的含义 人力资源规划的内容 人力资源预测 本章重点与难点： 重点 人力资源规划的含义 人力资源规划的方法 难点 人员替代法 思考题： 1. 什么是人力资源规划？ 2.人力资源规划有哪些类型？ 3.人力资源规划的主要内容？ 4.如何组织人力资源规划? 【开篇案例】 手忙脚乱的人力资源经理 1．背景：D集团在短短5年之内由一家手工作坊发展成为国内著名的食品制造商，企业最初从来不定什么计划，缺人了，就现去人才市场招聘。企业日益正规后，开始每年年初定计划：收入多少，利润多少，产量多少，员工定编人数多少等等，人数少的可以新招聘，人数超编的就要求减人，一般在年初招聘新员工。可是，因为一年中不时的有人升职、有人平调、有人降职、有人辞职，年初又有编制限制不能多招，而且人力资源部也不知道应当多招多少人或者招什么样的人，结果人力资源经理一年到头的往人才市场跑。 2．问题： ? ? 近来由于3名高级技术工人退休，2名跳槽，生产线立即瘫痪，集团总经理召开紧急会议，命令人力资源经理3天之内招到合适的人员顶替空缺，恢复生产。人力资源经理两个晚上没睡觉，频繁奔走于全国各地人才市场和面试现场之间，最后勉强招到2名已经退休的高级技术工人，使生产线重新开始了运转。 人力资源经理刚刚喘口气，地区经理又打电话给他说自己的公司已经超编了，不能接收前几天分过去的5名大学生，人力资源经理不由怒气冲冲地说：“是你自己说缺人，我才招来的，现在你又不要了!”地区经理说：“是啊，我两个月前缺人，你现在才给我，现在早就不缺了。”人力资源经理分辩道：“招人也是需要时间的，我又不是孙悟空，你一说缺人，我就变出一个给你?”…… 3，讨论：?? A、你认为这个企业有什么问题? B、人力资源在工作中有哪些问题？? C、如果阁下是这家公司的人力资源经理，你该如何做？ 有效的人力资源规划 通过对组织在不同时期、不同内外环境、不同战略目标下，人力资源供需的预测； 有利于确保组织所需的人力资源； 对人力资源进行有效的开发与管理； 确保组织战略目标的实现 一、 人力资源规划的含义 1、人力资源规划(H