绩效管理实施调查1.pptVIP

****绩效问卷调查统计分析（管理版） 被调查对象：绩效管理中考核其他员工的管理者 有效样本数量：24占考核其他员工的管理者总数的92.3% 1. 您所在部门，使用绩效管理的目的是什么？ 2.您所在部门，绩效管理结果如何运用1. 是公司管理员工的最重要的方法，直接影响员工的工资、晋升、聘任2．是公司管理员工的重要的方法之一，很大程度上决定了员工的工资、晋升等3．是公司管理员工的方法之一 ，其考核结果成为了决策的参考性意见 4．是公司管理员工的方法之一，用以辅助其它管理，如发放奖金 3.您是否理解当前正在执行的绩效管理方法? 1.非常明了考核目标和内容和计算公式2.基本理解考核目标和计算内容,但对具体计算公式不甚清楚3.只大概了解公司考核的主要目的,其他就是效仿以往的绩效合同,按部就班4.不需要了解,完全根据HR的要求,该填什么就填什么 4.您觉得当前正在执行的绩效管理方法是否合理？ 5.您是否参与了绩效管理方法的制定？您的建议有什么样的作用?1. 参与了，我的建议是制定考核标准的依据2．参与了，在我的建议基础上，修订了考核标准3．参与了，我负责组织协调工作4．没有参与，此事与我无关 6.您是否已将本部门员工考核的内容在考核尚未开始前告知给部门员工？ 7.在绩效管理结果出来之前，您是否留意收集绩效管理信息，关注员工的表现？  8.员工执行业务时，您是否会提供指导和帮助？ 9.绩效考评后，您所在部门是否会有员工对绩效考评结果表示不满?1．较多职工表示不满 2．部分职工表示不满3．没有职工表示不满 4．不知道 10.在绩效管理中处于竞争关系的员工是否出现过恶性竞争现象？ 11.您认为在绩效管理中，团队考核有无必要？ 1．极重要 2．有必要 3．可有可无 4．无必要 12.站在公司的角度,您认为企业实施绩效管理的目的是什么? 1.把薪酬与绩效结合起来 2.检查工作完成情况 3.培养员工的能力4.改变企业的组织文化； 5.辅助员工进行职业生涯规划 6.确定培训需求 13.您认为绩效管理/考核在“传递公司战略目标”方面所起的作用 1.作用很大; 2.作用比较大; 3.作用不是很大; 4.没有什么作用 14.您认为绩效管理/考核在“员工工作调整决策”方面所起的作用 1.作用很大; 2.作用比较大; 3.作用不是很大; 4.没有什么作用 15.您认为绩效管理/考核在“员工晋升/降职决策”方面所起的作用 1.作用很大; 2.作用比较大; 3.作用不是很大; 4.没有什么作用 16.您认为绩效管理/考核在“奖金发放”方面所起的作用  1.作用很大; 2.作用比较大; 3.作用不是很大; 4.没有什么作用 17.您认为绩效管理/考核在“提高管理人员的管理水平”方面所起的作用  1.作用很大; 2.作用比较大; 3.作用不是很大; 4.没有什么作用 18.对绩效管理的实施效果的满意程度 19.您认为绩效管理的周期（除了年度考核以外）应该还要 管理版绩效管理问卷调查结果 91.67% 认为绩效管理的目的是-细化完成公司经营目标 54.17%认为绩效管理的结果是公司管理员工的重要的方法之一，很大程度上决定了员工的工资、晋升等 50%基本理解考核目标和计算内容,但对具体计算公式不甚清楚 65.22%认为当前的绩效管理方法不太合理，有待改进 43.48%认为没有参与绩效管理方法的制定，此事与“我”无关；34.78认为自己参与了，在“我”的建议基础上，修订了考核标准 在绩效考核前，62.50%认为自己提前告知考核的内容 在考核结果出来之前，65.22%认为自己多方面收集信息，时刻关注员工的表现 83.33%认为自己在员工执行业务时，经常提供帮助和指导 绩效考评后，认为部分职工表示不满和没有职工表示不满都是45.83% 认为在绩效管理中，处于竞争关系的员工恶性竞争现象很少和从未有都是50% 认为在绩效管理中，团队考核极其重要和有必要的都是45.83% 认为实施绩效管理的目的是1.把薪酬与绩效结合起来和 2.检查工作完成情况的都是91.67% 认为绩效管理/考核在“传递公司战略目标”方面所起的作用很大的占41.67% 认为绩效管理/考核在“员工工作调整决策”方面所起的作用比较大的占54.17%； 认为绩效管理/考核在“员工晋升/降职决策”方面所起的作用比较大的占70.83%； 认为绩效管理/考核在“奖金发放”