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计划9389334434.ppt
计划 什么是计划 计划的重要性 如何制定计划 如何实施计划 什么是计划？ 计划是为实现组织目标而对未来的行动进行设计的活动过程 计划的特点 1.目的性 “蜜蜂建筑蜂房的本领使人间的许多建筑师感到惭愧。但是，最蹩脚的建筑师从一开始就比灵巧的蜜蜂高明的地方，是他在用蜂蜡建筑蜂房之前，已经在自己的头脑中把它建成了。” ——马克思 2.纲领性 “虽然计划不能完全准确地预测将来，但如果没有计划，组织地工作往往陷入盲目，或者碰运气” ——哈罗德.孔茨 3，普遍性 “无时不在” “无处不在” 4.效率性 5,前瞻性 计划是前进方向上的“路标”，是一切行动的先导，也是实施目标的手段。古人云“深计远虑，所以无穷”。 “凡事预则立，不预则废”。 计划的重要性 长计划，短安排 吃不穷，穿不穷，打算不到就受穷 吃不穷，穿不穷，不会打算一世穷 算算用用，一世不穷；不算光用，海干山空 宁可算了吃，不可吃了算 前不算，后要乱 隆中策 如何制定计划？ 制定计划的内容 制定计划的原则 目标具体原则 可实现原则 时间原则 可控制原则 弹性原则 如何制定计划？ 1.分析形势：计划工作的真正起点 2.确定目标：计划实施时的预期环境 3.评估资源：(SWOT分析) 组织内部：内部的人力、政策、技术力量、物资、经费等 优势(S Strength) 劣势(W Weakness) 组织外部：社会大系统的经济、技术、人口、政策、法令、设备等 机会(O Opportunity) 限制(T Threats) 4.拟定备选方案 5.比较方案 6.选定方案 7.制定辅助计划 选定方案后，一定要有派生计划以辅助和扶持该方案的落实，既是在总计划下的分计划。 8，编制预算 用预算的形式使计划数字化编制预算实际上是资源的分配计划，包括人员、设备、经费、时间等方面的内容。 起来干吗？ 我是该先睁哪支眼睛呢？ “正确的做事情” 做正确的事情 未雨绸缪
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