设备安全管理制度20954.docVIP

设备安全管理制度 1 目的和范围 为了加强设备管理，保证所使用的设备能力满足过程的要求，并始终处以良好的状态，特制定本制度。本制度适用于本公司生产设备及辅助正常生产所必须的动力设备等非生产设备的管理。 2 术语和定义 2.1 设备三级保养--设备日常维护保养、一级保养、二级保养，统称为三级保养。 2.2 设备日常维护保养--包括日保养和周保养: a 日保养--由操作者承担每天按日保养的内容和要求对设备进行的保养; b 周保养--由操作者承担每周末下班前2小时按周保养的内容和要求对设备进行的保养。 2.3 一级保养--以操作工人为主、维修工人配合指导按一级保养内容和要求对设备进行的保养。 2.4 二级保养--以检修工人为主、操作工人配合协助按二级保养内容和要求对设备进行的保养。 2.5 四项要求--整齐、清洁、润滑、安全。 2.6 关键设备和重点设备--一般说精密、大型、稀有设备、特种设备和控制点设备，均属关键设备和重点设备 2.7 一般设备事故 凡有下列情况之一的为一般设备事故: a)设备修复费用一般设备达5000-10000元; b)精、大、稀设备在10000-30000元; c)因设备事故造成全公司停电30-60分钟。 2.8 重大设备事故 凡有下列情况之一为重大设备事故: a)修复费用一般达到1万元以上; b)精、大、稀设备达3万元以上; c)因设备事故全公司电力中断60分钟以上; d)精、大、稀设备损坏、精度无法修复。 2.9 特大设备事故 凡有下列情况之一为特大事故: a)修复费用达50万元以上。 b)由于设备事故造成全公司停产2天以上，分厂停产一周以上。 2.10 责任事故 违反操作规程，擅离工作岗位超负荷运转，加工工艺不合理，不按时维护保养，使用不当，致使设备停产或效能降低的事故。 2.11 质量事故 凡属设计、制造、安装等原因致使设备停产效能降低的事故。 2.12 自然事故 凡属自然原因如天灾、风灾、地震等非人力能抗拒的灾害致使设备停产或效能降低的事故。 2.13 五定--定点、定质、定量、定时、定人。 2.14 三大规程--设备的操作规程、使用规程和维护规程。 2.15 四不放过--事故原因不清不放过、事故责任者未经处理和群众没有受到教育不放过、没有防范措施不放过。 2.16 三好四会--即管好、用好、修好设备;对设备会使用、会保养、会检查、会排除故障。 3 职责 安全设备处负责全公司生产设备的归口管理，包括设备的购置、资产管理、验收、建档、检查考核、检修、和报废等。使用部门负责设备的正确使用和日常维护保养。 4管理内容 4.1 设备的购 4.1.1 设备购置的原则: a)首先必须满足本企业生产工艺的要求; b)优先选购名牌产品的设备; c)优先选购技术先进、无污染环境、节能、安全的设备; d)优先选购维修性好的设备; e)优先选购质高、价廉、实行“三包”，服务性好的设备。 同一设备必须有二家或三家以上设备的质、价等资料比较，并由购置方保存其资料。 4.1.2 设备购置的依据 4.1.2.1 各分厂根据本单位设备满足工艺要求的情况，耗能及环保影响的情况，提出设备报废及更新审请，报生产制造部，生产制造部根据公司产品产量及设备加工能力进行综合平衡，初步确定企业年度设备更新项目，编制设备购置计划，预算使用资金，报公司领导批准后由生产制造部负责实施。 4.1.2.2 添置新设备 由技术发展部、生产制造部根据本企业产品的改进、开发新产品的情况及增加产量的情况，提出添置新设备审请，报技术发展部和生产制造部经讨论研究，报公司分管领导批准后，办理立项手续，方可实施。 4.1.3 对质量能力考查的调研论证 负责设备购置的部门应根据设备购置计划，按照上述选购原则，进行调研及质量能力观察。 4.1.3.1 设备购置价格采取有理、有利、有节的方法和货比三家的策略。 4.1.3.2 讲究效率，反复分析比较，写出选型及厂家的论证报告，报总公司批准，并保存好论证报告。 4.1.4 签约 4.1.4.1 以合同法为依据 4.1.4.2 双方对交易、条件、权利、义务及合同条款取得一致意见后，签订合同，报有关部门审批加盖公章后方可有效。 4.1.4.3 进行质量追踪，其中包括产品质量、技术资料、合格证、交货期等。 4.2 设备的资产管理 4.2.1 凡购入的属于固定资产的生产设备由安全设备处综合管理，逐台编号，建立设备台帐，每年清点一次，做到帐、物相符。 4.2.2 购置的新设备到厂后，由设备、安装、使用等部门共同进行开箱验收，按合同清点货箱件数，按装箱清单清点实物和技术资料，检查质量，技术资料由生产制造部收回归档，验收中发现的问题，由订购部门负责与