危机管理-浅谈经济危机前后韩国政策和管理的发展与演变.pptVIP

后经济危机时代 危机伊始，国民经济完全陷入瘫痪 1998年经历负6.7%的谷底阶段 1999年全年经济保持10%左右的增长率 “大韩危机”的启示-管理方式 成也财阀、败也财阀。 市场经济和韩国国情的结合的产物： “小国家 大企业” “韩国人一生无法避免三件事：死亡、税收和三星” “大而不倒”和“物极必反” 巨大地资产负债率 盲目的扩张 案例：1997对于几乎所有的韩国人来说都是黑暗的。在那一年，几乎所有的韩国公司都处于萎缩状态，三星也不例外。公司通过将下属公司的数量减少到45个（附属公司数量的标准根据“公平贸易法”（Fair Trade Law）确定），几乎裁减了50,000人，改善了公司财务结构的合理性，使公司的负债率从1997年的365%降低到1999年的148%。 “大韩危机”的启示-政策导向 政府监管不力，“咎由自取” 韩国财阀是一个政治的产物 无休止的支持与放任破坏了市场 经济过度依赖财阀，失去控制 案例： 在1997年金融危机之后，韩国政府出台了一个所谓的“新财阀政策”以改革财阀，诸如削减财阀的负债比、公平贸易管治、企业的会计总则、金融市场的规范以及财阀的内部治理制 “大韩危机”的启示 经济增长是重要的，经济增长的目标、手段、过程和结果等同样重要，同时如何建立有效的经济系统以引导和驾驭经济力量，如何更好的发展私营经济，以实现经济的包容性增长和可持续发展，仍然是一个值得认真对待的重大课题。 结语 谢谢大家！ 财阀 增加不稳定 跳过政府和本国银行，直接寻求外来投资 大量短期借贷 将自身放到一个更加不稳定的环境中 财阀在一个不稳定的环境中沿用稳定环境中的策略，导致危机来临时无法规避 金融危机 对韩国的影响 财阀倒闭 政府外资紧张 国家信用评级降低 国家陷入金融困境 解决方法 求助于IMF 脉络解析 1、工业化时期的体制环境 报告人：张桂煊 2、全球化时期的体制环境（经济危机前中期） 报告人：王勐 3、全球化时期的体制环境（后经济危机时期） 报告人：徐赟 4、”大韩危机“的启示 报告人：刘祥龙 * 金大中 1943年12月，金大中以优良的成绩考进木浦商业学校。 1948年-1950年任《木浦日报》社长，年仅25岁。 1955年任“韩国劳动问题研究所”主干。 1960年当选第5届民主党议员。 1961年-1963年任民主党宣传部长。 1963年-1971年当选第6、7届国会议员，同年当选为民主党中央常务委员。 1971年当选第8届国会议员，同年4月当选为新民党总统候选人，提出韩国社会民主化、南北交流以及和平统一的政治纲领。为此，他受到迫害，被迫流亡美国和日本。 1976年因和其他人士共同发表《民主救国宣言》而遭逮捕。 1980 年7月又被以“阴谋内乱”等罪名逮捕入狱，同年9月被判死刑。 1987年和1992年两次参加总统大选失败 。 1997年5月19日，第四次参加总统竞选。12月18日，竞选获胜。 * 经济改革 金融体系改革 大企业结构调整 劳动力市场的改革 公共部门的改革 * 金融体系改革 为金融机构提供全面担保 迅速整顿经营状况不良的金融机构 改革金融机构的经营机制，鼓励竞争，开放国内金融市场 建立独立统一的金融监管机构 * 大企业结构调整 提高企业经营的透明度 禁止系列企业间的贷款担保 改善企业财务结构，降低企业负债率 改善经营结构，实施战略收缩，推行“主力业种制” 强化经营者的责任 * 其他方面的改革 劳动力市场的改革 破除“终身雇佣制”，实行“自由雇佣制度 修订了《劳动基准法》 公共部门的改革 调整政府机构，改变政府职能 对国营企业实施民营化，改革经营机制 韩国财阀的改变 瘦身计划 现代集团在1999年动了大手术，使集团旗下公司由83家减少到31家。 LG集团在1999年瘦身为33家子公司。 低负债或无负债经营 2002年末，韩国三星集团的业绩报告显示，该集团的负债比率为65％ LG集团和SK集团的负债率由金融危机前的315％和238％降到130％。 企业负债率 韩国政府1997—1999 年主要经济指标 项目 1997 1998 1999 GDP总值 4867 3198 4062 GDP增长率 5.0 -6.7 10.9 人均GDP 10174 6901 8687 民间消费 -9.6 9 设备投资 -38.5 34 建设投资 -10.2 -9 消费物价涨幅 4.4 7.5 0.8 失业人数（万） 146 102 失业率 2.6 6.8 6.3 通关出口（亿） 1366 1323 1442 通关进口（亿） 1446 933 1197 外国人投资 70 88.5 155.4 脉络解析 1、工业化时期的体制环境 报告人：张桂煊 2、全球化时期的体制环境（经