成本费用的控制及其管理(得益乳业).pptVIP

会计学 成本费用的控制及其管理 章 从 大 课 程 目 录 ●财务意识提升 ●成本基础知识导入 ●降低成本实战与费用控制技巧 ●从源头进行成本控制—产品纯成本分析与控制 ●构建企业成本文化　  财务意识提升 ?资金成本意识 ?机会成本意识 ?时间成本意识 ?风险意识 ?收益意识 成本基础知识导入 ?成本费用是构成企业竞争力的基础 ?成本费用的概念及其分类 ?管理能力直接影响成本 ?销量（产量）与成本的关系 ?盈亏平衡点 ?产品综合成本分析 盈 亏 平 衡 点 杜邦分析体系 削减成本的模式 成本控制的重点 成本控制的重点 实行成本削减与标准成本 目标成本的实现 成本管理方法 不好的方法 成本管理方法 好的方法 因为产品项目的增加 而引起成本的提高 达成标准成本 劳动时间与直接劳务费 将成本由“花费”改为“投资” 将成本由“花费”改为“投资” 让活动效率化的重点 库存成本占库存金额的四分之一 检查产品设计的浪费 降低工程设计成本 因管理不完善而产生不必要的成本 将生产力与工作量*生产量加以比较 将生产力与工作量*生产量加以比较 成本费用管理实务 ?通过HR改革降低成本 ?谨防固定资产投资过度 ?费用管理与控制技巧  客观的多因多果成本产生过程 企业价值链成本的构