EPDPOutputQ.xls

System Generated Changes SP 代码 阶段输出 该活动反映了与订单执行流程 (OFP) 子流程相关的执行活动。 执行交付计划 该活动反映了与订单执行流程 (OFP) 子流程相关的执行活动。 关键交付品： - 现有配送和物流体系 执行预测和估计计划 该活动反映了与订单执行流程 (OFP) 子流程相关的执行活动。 关键交付品： - 监控预测和材料弹性计划与实际订单 - 预测准确性和调整计划 执行获取和管理计划 该活动反映了与订单执行流程 (OFP) 子流程相关的执行活动。 关键交付品： - 订单输入支持生产进度 - 接收订单、调整未来预测、确定排队期间的销售订单顺序 执行发票计划 该活动反映了与订单执行流程 (OFP) 子流程相关的执行活动。 执行下订单计划 该活动反映了与订单执行流程 (OFP) 子流程相关的执行活动。 关键交付品： - 评审供应商弹性计划 - 执行生产扩大/缩小计划 - 实施现场执行系统，直至工厂交付日期 - 解决发现的问题 执行管理成品库存计划 执行设计订购计划 该活动反映了与订单执行流程 (OFP) 子流程相关的执行活动。 关键交付品： - 实施的 SOP/计划流程 - 接收订单、调整未来预测、确定排队期间的销售订单顺序 执行销售和运营计划 该活动反映了与订单执行流程 (OFP) 子流程相关的执行活动。 OF 业绩反馈 OF 业绩指标评审 评审高层产品线计划的关键交付品 评审经销商/客户业绩反馈 使用以上执行情况简要状态进行阶段评审 更新的项目进度 更新的项目进度计划 - 链接（第 3 级输出）：项目进度已得以改进，并包括剩余项目阶段的所有关键输出、职责和截止日期。它已更新以反映出所有活动的当前状态。MS19 下一阶段子流程计划（协调） 下一阶段子流程计划（子流程协调）：每个阶段评审都包含下一阶段总体项目计划的概要。这些计划应当包括所有的子流程。MS19 阶段 5 演示 阶段 5 演示（阶段评审）：通常为向领导小组进行 PowerPoint 演示，其中对照初始目标概要介绍阶段 5 中团队的成果，以及有关阶段 6 项目结束和移交给持续改进组织的总体计划。MS19 包含吸取教训的阶段评估：找出某个阶段的计划、执行和/或结果中任何潜在不足的流程。请参阅阶段评估流程培训材料。不足/措施/职责/截止日期。在阶段演示和报告中包含评估总结记录。该流程中还应包括在此特定阶段中吸取的教训（例如，项目和流程情况哪些好，哪些不够好，哪些需要在将来进行调整等）。MS14 针对从 DCF 和其它来源获得的更新财务指标数据进行沟通（例如，SVA - 股东增值） 当地内容状态（实际与目标和/或委托当地内容要求） - 约翰·迪尔（巴西）的要求 更新实际与目标和/或委托要求的状态，这在巴西地区非常有必要，也可能在其它选定国家中需要。 AFE 表单 已填写的待批准 AFE 包。其中包括 AFE 表单、AFE 附件、DCF、申请函及其他对于获得 AFE 批准比较重要的信息。根据情况，它还可包含经济发展动机分析。AFE 在电子构建之后（或更早）立即完成，并在实物构建发布之前得以批准。 经济发展动机分析 如果 AFE 超过 750 万美元，则由迪尔公司税务部门提供书面的“经济发展动机分析”报告。它应与 AFE 表单一起提交。 关于项目获得研发抵税额资格的书面说明。（仅美国地区业务单位） 同时，在项目文档中应保存有关项目获得研发抵税额资格的简短说明。 定义实施自我认证和第三方批准所需的资源 资源中也可包含其它迪尔业务单位。如果在可用资源和所需资源之间存在差距，则需要额外的资源。 组建项目团队 有关受地区、国家和国际标准和规范影响的设计方面的报告 在某些情况下，该报告将包含附件和选件。 有关公制和标准化目标的进度报告 尽管该目标非常重要，但需要留给单位自己决定如何来完成。 有关生产和服务零件重复使用目标的进度报告 有关零件重复使用、零件通用性和/或零件数目减少目标的进度报告。 零件数据系统中的所有零件编号属性 零件数据系统中的所有零件编号属性。 产品标识为“迪尔” 产品标识为“迪尔”。 有关新团队成员接受培训并可胜任的确认报告 由于添加了新的团队成员，因此在开始设计流程之前，需要对他们进行培训。让所在单位的工程标准人员提供培训，还可访问工程标准网站以获得更多信息。 在初始安全评审结果中确定的安全问题，需要由产品设计团队加以关注和解决 - 状态 通过概念模型（Pro-E、布局图纸、测试机床或组装硬件或其它原型模型）对虚拟构建执行初始安全评审；开展安全标准评审。 · 确认该配置虚拟构建满足产品安全需求。确定设计功能或配置： - 展示当前标准或规定未关注到的危险。 - 展示与已知标准或规定之间的冲突内容。 - 展示尚