基坑支护技术交流汇报材料终.ppt

三、基坑工程系统安全管控——行为安全 2）以“平安班组”建设，作为分包一体化管理的抓手，要求各班组设立安全、质量负责人，邀请分包管理人员参加项目部组织的各项安全质量活动，如关键节点的班前安全宣誓、现场巡检、每日碰头会等。对施工作业时间不连续、人员变动较大、常态作业人数较少的分包队，项目部将班前安全活动和日常巡查中的教育相结合，确保教育交底无遗漏。 将班前安全活动作为提高作业人员安全意识的重要手段，严格督促各班组班前安全活动的实施。 开工前安全宣誓 现场安全质量教育 11.做好应急管理工作 1）北站站项目开工前制定安全事故综合应急预案及防汛、防基坑涌水等专项应急预案，综合应急预案通过市安监局专家组论证并报市安监局备案，每月对现场的应急物资的状态和数量进行检查更新。现场设置《应急抢险知识宣传栏》，立于班前宣讲台旁，与班前宣讲一道对施工人员进行应急知识教育。 应急物资储备 应急抢险知识宣传栏 三、基坑工程系统安全管控——行为安全 基坑工程是集挡土、支护、防水、降水、挖土等环节的系统工程，具有临时性、复杂性、随机性和地域性等特点，任何环节的失误都可能带来事故，是一项高风险工程。 地铁深基坑工程施工周期长、施工场地小、周边存在堆载、施工机械振动等因素，增加了深基坑工程事故发生的可能性。在天津地区软土富水地质条件下开挖基坑，发生事故的概率更高。 上海地铁