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AF房地产开发流程图.xls
Sheet3
Sheet2
Sheet1
研发部
建筑平、立面功能效果及成本测算的研讨及确定
各部门共同商讨成本指标,逐步深化。
研发 运营
彩色立面效果图送规划预审及审批(上报市政府)
研发部:负责提供图纸
建筑方案报建图
指标确认阶段
项目成本指标确定
项目考核指标确定
年度考核指标调整
运营
施工图设计组织
施工图设计院的选择与合同签定
运营:配合研发进行设计招投标
工程管理:对结构方案、设备选型进行评估
法务:合同的审核
研发
运营 工程管理部 法务
制定建筑、综合管网、景观施工图设计任务书(交工标准确定、建筑、景观限额指标确定)
按产品型式不同提供建筑设计限额指标,提供景观限额设计指标
研发 运营
结构方案及设备选型研讨及确定
运营:针对不同结构方案进行经济测算,方案优选
工程:参与结构方案及设备选型研讨
研发
工程 运营
地质勘察报告
组织现场勘察,并提供地质勘察报告
研发:负责提供规划总平面图
工程
施工图成果
总平面图
放线图
施工图报建图
消防、人防报建图
施工图审查全图及计算书
编制典型楼座建安预算
施工图会审
运营:参与施工图会审,审核对成本影响较大的项目,提出优化意见
工程:对施工图的完整性、设计选材、选型的合理性、经济性及施工的可行性进行审核
研发
工程 运营
施工图全图
编制典型楼座建安预算,建安成本综合测算、分析、反馈并进行图纸优化
销售:根据项目预期销售均价和利润率要求,根据不同施工方案的成本情况,讨论并加以优化
研发:负责图纸优化变更
工程:对设计选材、选型的合理性、经济性及施工的可行性进行审核
运营部
研发 工程 销售
综合管网方案设计
开发部:提供各专业局设计条件
开发
景观扩初及施工图设计
景观施工图成本测算、分析、反馈并进行图纸优化
运营部
开工开盘
建设工程规划许可证
规划方案及市政方案送审
设计方案(含总平面方案)申报表
发展中心
修建性详细规划2份,电子文件1份(注:规划方案审定前,提交10本规划设计方案,电子文件1份)
开发部
开发部
建筑方案送审
建筑设计方案申报表
1/500现势地形图1份
土地出让合同
发展中心
投资计划
开发部
取得许可证
投资计划
开发部
大配套
小配套
开发部
消防证明
研发:负责提供消防报建图
人防证明
地名证明
现场工程放线
建设工程规划许可证
规划局批复的项目总平图及电子文件
开发部
研发 工程
按照施工总平图进行楼座点放置,出放线报告
组织施工单位做好记录及现场保护
移交施工单位
移交施工单位
研发:现场发现问题,及时解决
工程:组织施工单位交接
开发部
研发 工程
施工许可证
建设用地规划许可证
开发部
天津市建筑工程施工图纸及技术资料报告书
开发部
开发部
建设资金证明(银行存款证明)(注:资金情况满足施工中标价的1/3以上)
财务
建设项目年度投资计划(当年计划)
工程:配合办理
开发部
工程
工程:配合现场安全
工程
施工图审查
研发:负责提供施工图及计算书
研发
安全措施
工程:组织施工单位做好现场围墙及现场相关安全措施。
开发部
销售许可证
资质证书
开发部
《国有土地使用证》或《建设用地规划许可证》
开发部
年度投资计划
《建设工程规划许可证》
研发:出图
销管:配合网上录入
研发:负责提供所需的全部图纸
开发部:提供地名批复及附图、图审证等证件
研发部:提供全套施工图
开发部
开发部
开工准备
移苗
工程
临水、临电
工程:协助临时电送电、接入水接入
财务:提供资金,
运营:审核
开发部
工程部、财务部、运营部
工程:确定临水、临电位置及数量
平整场地
施工组织方案
研发:负责提供所需的全部资料
运营:共同确定甲供分包项目及各种特殊材料的档次价格。
工程
研发 运营
招投标、签订合同
研发:负责提供总规划图等所需的全部资料
运营:配合招标
法务:合同的审核
工程
运营 研发 法务
桩基施工单位
运营
监理
运营配合招标、测算成本
法务:合同的审核
工程
运营 法务
运营配合招标、测算成本
法务:招投标文件的法务审核、合同的审核
工程
运营 法务
甲供材、分包商
运营配合招标、测算成本
法务:合同的审核
沉降观测
运营
土建施工单位的公开招标及合同备案
工程:确定备选施工单位、提供招标资料及备案合同
运营:共同确定合同约定的各项条款
开发部
工程 运营
施工图会审
组织监理、施工单位一起对图纸会审
研发:配合会审
研发
会同设计院进行会审,签定会审记录
设计交底
会同设计院进行技术交底,签定交底记录
研发
质量监督手续
办理质检委托
开发:配合办理相关手续
办理安全检查委托
环卫、环保等相关手续
申办项目临时、永久路口的报建手续
申办项目临时施工用水、临时用电、排污手续
办理施工人员暂住手
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