ERP沙盘模拟协会企业运营流程及相关规则.doc

企业运营流程及相关规则 企业运营流程须按照竞赛手册的流程严格执行。CEO 按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。每项任务完成后，CEO须在任务后对应的方格中打勾；并由CFO在任务后对应的方格内填写现金收支情况。 各企业职能经理人员将对企业运行进度予以同步记录。所有操作必须严格按步骤顺序执行，所有对完成后的任务进行修改或颠倒顺序执行的操作均视为违规行为，老师有权取消任何违规操作。 在运行过程中， 有如下操作可以随时进行： 任务名称 操作 贴现 1、中断正常操作任务；2、企业在“应收账款登记表”中登记相关项目，交职能经理审查；3、执行贴现操作。 账期为0Q的销售订单交货 1、中断当前操作任务；2、携带产品和销售订单到交易处交货；3、领取现金；4、将收到的现金数额记入当季度的应收账款到期。 （一）市场开发 市场开发按照下表所列规定进行： 市场 每年投资额 投资周期 全部投资总额 操作 本地 无 直接获得准入证 区域 1M 1 年 1M 将投资放在准入证的位置处；当完成全部投资时，到裁判处换取相应的市场准入证 国内 1M 2 年 2M 亚洲 1M 3 年 3M 国际 1M 4 年 4M 规则说明：每个市场开发每年最多投入1M，允许中断或终止，不允许超前投资。投资时，将1M 投入到“市场准入” 的位置处，并将投资额记录到“ 市场开发登记表”中， 职能经理签字。当投资完成后，带着某市场的全部开发费到指导老师处换取市场准入证，并将准入证放在盘面的相应位置处。只有拿到准入证才能参加相应市场的订货会。 （二）产品研发和生产 1、产品研发 要想生产某种产品，先要获得该产品的生产许可证。而要获得生产许可证，则必须经过产品研发。P1 产品已经有生产许可证，可以在本地市场进行销售。P2 、P3 、P4 产品都需要研发至少5个季度，才能获得生产许可。研发需要分期投入研发费用。投资规则如下表： 产品 每季度投资金额 最小投资周期 操作说明 P2 1M 6Q 每季度按照投资额将现金放在生产资格位置， 并填写“ 产品开发登记表”，每年职能经理审查该表， 并签字； 当投资完成后， 带所有投资的现金和“ 产品开发登记表”，到老师裁判处换取生产许可证； 只有获得生产许可证后才能开工生产该产品。 P3 2M 6Q P4 3M 6Q 规则说明：产品研发可以中断或终止，但不允许超前或集中投入。已投资的研发费不能回收。开发过程中，不能生产。 2、产品原材料、加工费、成本 原材料采购 产品 原材料 原料价值 加工费 （ 手工/半自动/自动/柔性） 直接成本 P1 R1 1M 1M 2M P2 R1+R2 2M 1M 3M P3 2*R2+R3 3M 1M 4M P4 R2+R3+2*R4 4M 1M 5M 采购原材料需经过下原料订单和采购入库两个步骤，这两个步骤之间的时间差称为订单提前期，各种原材料提前期如下表： 原材料 订单提前期 R1（红色） 1Q R2（橙色） 1Q R3（兰色） 2Q R4（绿色） 2Q 规则： ⑴ 没有下订单的原材料不能采购入库； ⑵ 所有下订单的原材料到期必须采购入库； ⑶ 原材料采购时必须支付现金； ⑷ 所有原材料只能到供应商处购买，公司之间不能进行原材料交易。 （三）ISO 认证 ISO类型 每年投资金额 最小投资周期 操作说明 ISO9000 1M 2年 1、每年按照投资额将投资放在ISO 证书位置， 并填写“ISO 认证登记表”，每年末， 由职能经理审核，并签字。 2、当投资完成后，带所有投资和“ISO ISO14000 1M 3 年认证登记表”，到裁判处换取ISO 资格证。 3、只有获得ISO 资格证后才能在市场中投入ISO 广告 ISO14000 1M 3年 规则说明：ISO 认证需分期投资开发，每年一次，每次1M 。可以中断投资，但不允许集中或超前投资。 （四）厂房与生产线 1、厂房购买、租赁与出售 年底决定厂房是购买还是租赁，厂房可随时出售。购买后将购买价放在厂房价值处，厂房不提折旧，租赁厂房每年末支付租金，出售厂房计入应收款。 厂房 买价 卖价 租金 生产线容量 大厂房 40M 40M（4Q） 5M/年 6条生产线 小厂房 30M 30M（4Q） 3M/年 4条生产线 2、生产线 生产线 购置费 安装周期 生产周期 转产费 转产周期 维修费 手工线 5M 无 3Q 无 无 1M/年 半自动 8M 2Q 2Q 1M 1Q 1M/年 自动线 16M 4Q 1Q 4M 2Q 1M/年 柔性线 24M 4Q 1Q 无 无 1M/年 规则说明： 3、购买生产线 购买生产线须按照该生产线安装周期分期投资并安装，如自动线安装操作可按下表进行 操