ERP沙盘模拟对抗赛介绍.ppt

ERP沙盘模拟对抗赛介绍 一.企业经营存在的问题 　企业经营者在经营一个企业时，经常遇到的问题是 1.如何满足多变的市场需求？ 2.如何准确及时地做出客户承诺？ 3.如何保持均衡的生产计划和活动？ 4.如何避免物料短缺和库存积压？ 5.如何准确及时地了解生产情况？ 6.如何降低产品成本？-成本的有效控制 7.如何真正地发挥财务管理的计划、控制和分析的作用？ 8.如何使企业各部门以全局的观点和共同的语言来处理问题？ 二.解决问题的有效方法 　在信息时代，解决问题的有效方法是：信 息系统支持下，以“平衡供需”为目的，以将企 业资源做合理规划。 三.什么是企业资源？什么是ERP? 企业的目标可以说是在资源给定的情况下，追求尽可能大的产出。从外延上来看，是追求利润，本质是资源的合理利用。企业资源包含的范围很广，厂房、设备、物料，还包括人力资源、资金、信息，甚至包括企业上下游的供应商和客户。企业的生产经营过程就是对企业资源的管理过程。 ERP是企业资源计划系统。它是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。它不仅仅是一个软件工具，而涵盖企业经营的方方面面的一整套管理思想，ERP可以帮助企业管理人员跟据外部环境的变化而对企业资源进行合理规划，使企业流畅运转，从而达到商业上的成功。 四.ERP教学遇到的尴尬？ 受到教学方法的限制，传统的ERP教学流于抽象的理论讲述和单调的软件演示，学员往往容易迷失在复杂的软件操作之中，无法体会ERP对企业运营所发挥的作用。 而真实的市场环境是千变万化的，一个有经验的管理者会随着企业外部环境的动态变化通过ERP对企业资源进行规划。但这样的经验是无法复制的，而他人的经验虽然可以给人以启迪，但不能代替管理实践。所以近年来来普遍采用的案例教学法，虽然从一定程度上调动了学员的主观能动性，提高了学生分析问题、解决问题的能力，但终究是纸上谈兵，学生无法真正深入其中，获得切身的真实感受。 五.ERP沙盘模拟改变传统教学模式 看得见，摸得着 　　剥开经营理念的复杂外表，直探经营本质。企业结构和 管理的操作全部展示在模拟沙盘上，将复杂，抽象的ERP管 理理论以最直观的方式让学员体验、学习。完整生动的 视觉受将极为有效地激发学员的学习兴趣，增强学习能力。 在课程结束时，学员们对所学的内容理解更透，记忆更深。 想得到，做得到 　　把平日工作中尚存疑问的决策带到课程中印证。在2-3 天的课程中模拟5—6年的企业全面经营管理。学员有充足的 自由来尝试企业经营的重大决策，并且能够直接看到结果。 在现实工作中他们可能在相当长的时间里没有这样的体验机 会。 体验实战 　　　这种培训方式是让人们通过“做”来“学”。参与者以切实的方式体会深奥的商业思想——他们看到并触摸到商业运作的方式。体验式学习使参与者学会收集信息并在将来应用于实践。 团队合作 　　　这种模拟是互动的。当参与者对游戏过程中产生的不同观点进行分析时，需要不停地进行对话。除了学习商业规则和财务语言外，参与者增强了他们的沟通技能，并学会了如何以团队的方式工作。 生动有趣 　　　管理课程一般都以理论+案例为主，比较枯燥而且很 难把这些理论迅速掌握并应用到实际工作中。而通过模拟沙 盘进行培训增强了娱乐性，使枯燥的课程变得生动有趣。通 过游戏进行模拟可以激起参与者的竞争热情，让他们有学习 的动机——获胜！ 六.ERP沙盘模拟方法简介 ERP模拟对抗课程的基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业，此课程将把参加训练的学员分成4-6组，每组4-5人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个训练中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、生产总监等），每队要亲自经营一家拥有1亿资产的销售良好，资金充裕企业，连续从事6至8个会计年度的经营活动，从中但面对同行竞争对手、产品老化、市场单一化，公司要如何保持成功及不断的成长是每位成员面临的重大挑战。该课程涉及整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面。 大家要在模拟的几年中，在客户、市场、资源及利润等方面进行一番真正的较量。这种模拟有助于员工形成宏观规划、战略布局的思维模式。通过这一模拟，各层面员工对公司业务都会达成一致的理性及感性认识，形成共通的思维模式，以及促进沟通的共同语言 每一轮模拟之后，都会进行综述与分析，同时讲解在下一轮中应用的业务工具,主要包括：所有的工具都对竞争的结果有直接的影响，在真实商战中，同样如此。模拟训练具有令人兴奋的驱动力，又真实地反映了“决策是如何影响结果的”。 该课程的主要内容有：