ERP的实践和探索.ppt

中钢集团ERP的实践和探索 一、跨越式发展的中钢集团 二、信息化决策与规划 三、ERP建设 四、OA建设 五、信息化基础设施 六、信息化管理 七、体会与展望 一、跨越式发展的中钢集团 一、跨越式发展的中钢集团 一、跨越式发展的中钢集团 一、跨越式发展的中钢集团 1、不断深化信息化的战略定位 ■ 2004年，信息化推动管理水平升级 ■ 2005年，信息化支撑国际化经营 ■ 2006年，信息化支撑做强做大发展战略 ■ “信息化”与专业化、国际化、实业化并举为4大发展战略 2、采取集中统一建设模式 ■ 传统建设方式：统一要求、自主决策、分散建设 ■ 2004年8月决策：统一规划、统一选型、分步实施 3、制定《中钢集团信息化总体规划》 ■ 在北大纵横管理咨询公司协助下，2004年底完成编制。 ■ 按信息化建设要求对管理现状进行剖析和诊断，对发展战略进行梳理，确立了新的管控模式 ■ 制定了用两年多时间、分三期完成的信息化建设蓝图 ■ 实现信息化建设与企业总体发展战略和管控模式结合 ■ 树立了遵循科学规律推动信息化建设好风尚 ■ 在中高层管理人员中进行一次深入全面的宣传和动员 ■ 信息化规划也为制定集团整体发展战略、管控模式和组织架构奠定了基础，作出了贡献 5、建设目标 以中钢集团业务特征为驱动，借鉴Oracle系统的业务实践和流程模型，实现物流、资金流、信息流的统一，以优化业务流程、提升管理水平、提高企业核心竞争力为项目目标，搭建符合中钢集团集中统一的管控模式、迅速扩展的经营业务和提升战略决策水平需要的信息化应用平台。 6、系统模块及解决方案 实施Oracle eBusiness Suite 11i中的财务管理、采购管理、库存管理、订单管理、项目管理、人力资源管理、客户资源关系管理等模块。对中钢集团特殊业务需要（货运业务、资金管理、外贸单证管理等）的二次开发。 电子邮件、信息发布、协同办公三个子系统间无缝集成■ 界面风格统一■ 用户统一管理■ 既可以独立使用，又能够集成使用  ■ 领导重视：一把手工程成功典范 ■ 勇于创新：信息化决策、建设、制度、管理和技术全过程创新 ■ 认识统一：集团上下已形成支持和关注信息化建设的良好氛围 ■ 全员动员：各职能部室、子公司都能够密切配合 ■ 高效的执行力：一切问题和矛盾及时、迅速得到解决 ■ 各环节有效衔接：规划、选型、实施、应用紧密衔接 ■ 资源保障有力：资金、人员、设备、激励政策等得到切实保障 ■ 与实施商真诚合作：信息化是企业自己的事业 谢 谢！ ■ 通过业务驱动财务，实现业务、财务一体化，实现物流、资金流、信息流的同步 ■ 人力资源管理系统与财务、业务系统的信息共享和集成，有效支持财务、业务系统运行 ■ 客户关系管理系统与财务、业务系统集成 ? ERP系统的集成联动 三、ERP系统建设 人力资源系统 业务系统 财务系统 客户管理系统 四、中钢集团OA系统建设 邮件子系统 信息发布子系统 协同办公子系统 四、OA系统建设 中钢集团OA系统，命名为“全球办公自动化系统”，由电子邮件、信息发布和协同办公三个子系统构成。 系统立足集团总部应用、面向国内外成员单位服务的全球共享办公平台。 2004年10月至2005年6月陆续建成并投入应用，在提高集团整体办公效率、促进信息共享和交流、强化集中统一管理等方面取得重要成效。 OA信息发布子系统—— ■ 已成为全集团重要的信息发布、交流和共享平台。 ■ 有效解决了过去集团内部沟通不畅、信息堵塞和交流意识淡漠的弊端。 ■ 成员单位利用这一平台踊跃报道信息、积极沟通和广泛交流已蔚然成风。 四、OA系统建设 四、OA系统建设 OA邮件子系统——建立强大和完善的内部交流和信息传递网络 OA协同办公系统——在转变办公方式、提高办公效率等方面初见成效；在促进员工适应信息化管理、掌握信息化应用技能等方面发挥了重要的推动作用。 四、OA系统建设 五、中钢集团信息化基础实施 五、信息化基础实施 1、配套建设 2年多来，通过与信息化配套建设，集团总部信息化技术装备水平有了大幅度提升。 ■ 总部现有服务器29台，其中:小型机6台，分别是IBM P650×2，IBM P570×3，IBM P520×1 ■ 总部终端机近600台品牌台式机和笔记本电脑 ■ 均应用正版软件 ■ 网络安全方面配备了SSL—PVN设备，并配备了邮件安全网关 ■ 网络管理方面配备了Packeteer 9500带宽管理器 ■ 互联网接入带宽20M ■ 对子公司的管理正在逐步展开 五、信息化基础实施 中国中钢集团公司办公新址：北京市海淀区海淀大街8号? 2、全面升级 借助集