JSCRGCZY工程管理实施规划编制指引.doc

工程管理实施规划编制指引 批准： 审核： 拟稿： 主责部门 区域总部工程管理部 相关部门 城市公司工程管理部 执行日期 备 注 目 录 目 录 2 1、工程管理实施规划概述 3 1.1工程管理实施规划概念 3 1.2工程管理实施规划时间及适用范围 3 1.3工程管理实施规划内容及相互关系 3 1.4工程管理实施规划作用 4 1.5《工程管理实施规划》评审流程 4 2、总平面管理规划 4 2.1总平面管理规划概念 4 2.2总平面管理规划作用 4 2.3总平面管理规划内容 5 2.4布置原则 6 3、工程进度管理规划 10 3.1工程进度管理规划概念 10 3.2工程进度管理规划作用 10 3.4施工过程中的进度管控措施规划 18 4、工程质量管理规划 21 4.1工程质量规划概念 21 4.2工程质量规划的作用 21 4.3工程质量规划内容 22 5、安全文明施工管理规划 30 5.1安全文明施工管理规划概念 30 5.2安全文明施工管理规划作用 30 5.3安全施工管理规划内容 30 5.4文明施工管理规划内容 34 5.5安全与文明施工管控措施 36 1、工程管理实施规划概述 1.1工程管理实施规划概念 房地产项目开发有着资金密集、管理密集、产品生产开发周期长、生产环节多而复杂等特点，同时受宏观调控、市场竞争等因素制约而存在较多的不确定性和较高的风险，故在房地产开发过程中进行有效的工程管理实施规划就显得尤其重要。 规划是指针对未来要发生的事情作当前的决策，是找出事物的因果关系，衡度未来可采取的措施，事先决定做什么、何时做、谁来做的问题，以使所规划的事业处于经济、高效和科学的运作之中。工程管理实施规划是在工程施工前，对整个工程管理过程进行战略性的总体规划，使施工总平面布置、工程进度、工程质量、安全文明施工等工程管理内容有章可循、有据可依，从而使整个项目的工程管理更加规范、高效、经济。 1.2工程管理实施规划时间及适用范围 在《项目规划设计方案》经过政府规划主管部门审批完成后，城市公司工程管理部应根据《项目定位报告》、《规划设计方案》等项目文件，对项目的工程管理内容进行总体规划。 1.3工程管理实施规划内容及相互关系 工程管理实施规划包括总平面布置、工程质量、安全文明施工、工程成本、工程进度、城市公司工程管理部架构及运作模式、公司内外关系协调等规划内容。指引对总平面布置规划、质量规划、安全文明施工规划、进度规划等方面来进行阐述，重点是对各部分的规划内容、规划原则、管控措施进行说明，对项目“如何进行工程管理实施规划”、 “工程管理实施规划有哪些需要吸取的经验教训和注意事项” “在工程管理过程中有哪些管控措施”等问题进行了探索。工程进度、质量、成本三者之间是对立统一的，一个成功的工程项目管理必须在进度、质量、成本三者之间取得平衡，故工程管理实施规划的总平面管理规划、工程质量管理规划、安全文明管理规划、工程进度管理规划等主要内容之间具有相互联系、相互制约的关系。 1.4工程管理实施规划作用 1.4.1 统一安排，从而促进工程进度、质量、成本、安全文明施工等工程管理目标的实现。 1.4.2 从工程管理角度对工程分期分区划分、施工图出图顺序、选材定样时间和建筑、结构、安装形式选择提出具体要求，促使建筑设计能够更好地满足项目发展总目标的要求。 1.4.3 甲供材采购、工程成本控制等合约管理方面提出具体要求，促使建安成本管理能够更好地满足项目成本控制总目标的要求。 1.4.4 销售入市实际等方面提出建议，促使营销规划能更好地满足公司项目销售利润指标的要求。 1.4.5 为施工期间安全文明管理奠定基础，使项目工程质量管理目标能在工程项目管理全过程中得到更好地落实，使项目开发进度能按照公司总体进度目标全面如期推进。 1.5《工程管理实施规划》评审流程 1.5.1 城市公司工程管理部进行工程管理实施规划，并编制形成《XX项目工程管理实施规划》，区域总部工程管理部负责人审批后开始执行。 2、总平面管理规划 2.1总平面管理规划概念 总平面管理规划是在设计方案及营销需求等针对项目分期开发意见基本确定的前提下，以施工总平面规划为依据，城市公司工程管理部根据项目进度，分阶段对施工总平面布置进行调整、补充和修改，明确总包单位分区、土方平衡、临时施工道路组织、施工顺序等内容，以作为本项目合约规划及现场工程管理的重要依据。 简单概括，总平面管理规划是从公司项目工程管理的角度进行的项目施工总平面规划，区别于总包方施工组织设计中的施工总平面布置。 2.2总平面管理规划作用 总平面管理规划是工程管理实施规划的重要内容之一，具有前瞻性的合理总