SAPERP项目管理培训.ppt

信息化的目标 项目组组织构架 项目组组织机构 项目成员主要职责——项目指导委员会 项目成员主要职责——项目经理 项目成员主要职责——流程责任人、流程骨干 项目成员主要职责——关键用户 项目成员职责——顾问 项目成员职责——数据组培训宣传 项目沟通与协作——项目会议 项目考核体系 项目按时成功上线的前提条件 * 建设内容：一个平台、二个体系、七大应用 数据库/基础网络/通讯/标准规范 操作系统UNIX、WIN XP、WIN NT 应用服务器、中间件、安全保密机制 数据中心 产品数据 人力数据 财务数据 生产数据 客户数据 办公数据 分层的应用部署 PLM系统 ERP系统 协同办公 财务管理 CRM系统 协同办公 集团财务 人力资源 决策信息 资产管理 管理平台门户（Portal） 事业部 分子公司 集团本部 一个平台 七大应用 二个体系 ① ① ② ③ ② ④ ⑤ ⑥ ⑦ (1) 分散应用系统 整体信息平台建设 一体化运营支撑 管理创新与深化 应用集成、扩展与突破 (2) SAP核心 信息系统平台 (3) ERP后续项目建设 MES-DMS-SRM 集成 (4) 决策信息分析 多角度优化 集成的 工程机械信息化 不断创新的 业务与决策支持 实现“软性制造” 一体化运营 供应链集成 企业价值创新 当前 ERP项目 完整集成 优化与融合 集团完成各大核心业务系统 集成供应链管理与集成研发 通过系统的完善实现集成工程机械解决方案平台 研/产/供/销流程的ERP系统部署实现，初步平台建设 计划、成本、零部件、服务等管理领域的创新 财务软件、PLM一期、WMS、CRM等分散业务系统 随需应变 打造行业生态链 * 企业信息化演进策略 初步建立一体化的财务管理体系 实现集团从上到下统一的财务管理，包括，政策、口径、数据、流程规范等 各事业部内形成帐实相符的财务业务一体化的应用平台 优化供应链管理 结合行业特点和最佳实践，优化计划体系，构建供应链管理的核心体系。 提高数据质量，支持决策分析 建立数据管控体系，满足企业对于财务和业务数据集中管理的要求，提升数据质量，为管理层决策分析提供科学的依据。 促进变革，培养人才 年度/月份 项目阶段 2009/02 03 04 /05 06 07 08 09 10 11 12 2010/01 项目准备 蓝图设计 系统实现 最后准备 上线支持 1月 3个月 3个月 3个月 ERP项目实施阶段与计划 1个月 组织结构设计 岗位职责完善 审批程序规范 管控流程梳理 现状访谈讨论 了解用户需求 现状访谈讨论 进行差异分析 设计业务流程 开展专题讨论 编写蓝图文档 列出开发清单 数据编码规则 配置系统功能 模块单元测试 用户操作手册 程序开发测试 系统集成测试 数据收集整理 系统权限设定 单元测试 集成测试 最终用户培训 系统数据转换 系统正式上线 上线支持 问题清单管理 系统功能优化 上线月结支持 业务蓝图 项目准备 系统实现 最后准备 上线支持 10月9日 业务组 财务组 集团财务组 财务组 项目 管理委员会 客户项目经理： IBM项目经理： 客户项目总监：XXX IBM项目总监：XXX 客户方/IBM方项目经理 YY事业部项目组 XX事业部项目组 业务组 销售组 项目经理 集团项目经理： IBM集团项目经理： PMO 项目群管理 制造组 集团财务组 项目 经理 物资组 业务组 销售组 制造组 物资组 项目经理： 项目经理： 项目 经理 销售 技术架构 共享组 开发组 客户方：最高层 IBM：XXX 数据组 项目经理: IBM工起项目经理： 事业部项目组 项目办公室 项目指导委员会 变革管理 业务组 系统技术支持 财务管理 组长： 流程责任人： 业务骨干： 采购： 物流： ＩＴ： IBM顾问： 采购物流库存管理 生产计划管理 关键用户 IBM顾问： IBM顾问： IBM顾问： IBM顾问：ＴＢＤ 销售组 决策 指导 确保项目资源 提供项目指导 解决关键问题 负责整个项目的方向以及实施所涉及的政策把握； 支持项目管理办公室的工作，定期或在项目经理请求下参加项目重大会议或听取汇报； 对项目实施过程中遇到的重大问题进行最终决策； 对项目管理办公室进行项目实施的有效授权； 确保相关单位全力支持和参与项目实施； 协助项目经理解决项目实施过程中所涉及的重大问题。 IBM项目经理 支持并建立监控实施计划 针对所有关键活动建立计划 建立项目里程碑及交付事项 与团队成员召开定期会议 对项目指导委员会作项目进展报告 确保项目顺利进行，协调项目组，保质保量按时完成项目工作 管理项目变更 指挥 协调 客户方项目经理 对项目指导委员