SAPHR培训教材介绍.doc

浙江益和电力科技信息有限公司 SAP人力资源管理 培训手册 （一） 2007年9月25日 SAP HR培训总体目录 介绍 Unit1 目录介绍 Unit2 概览 Unit3 组织管理 Unit4 人事管理 Unit5 薪资管理 Unit6 SAP系统登陆介绍，知识点回顾及TEST 附录 培训时间安排： 分类 内容 时间 Unit1 培训目录介绍 5天 Unit2 人力资源历史及SAP系统总体介绍 Unit3 组织管理（先讲解再操作讲解内容） 3天 Unit4 人事管理 3天 Unit5 薪资管理 3天 Unit6 SAP系统登陆介绍,知识点回顾及TEST 1天 Unit1目录介绍： HR总体框架介绍图表 1．SAP系统总体介绍 4． 薪资管理 2．组织管理 5． SAP系统登陆介绍 3．人事管理 6． 知识点回顾及TEST Unit2 TOPIC：人力资源历史及SAP系统总体介绍 第一单元第一章 本单元目标 在本单元结束后，您将能够学习到： 人力资本管理定义 人力资本管理解决方案 员工事务处理管理 员工职业生命周期管理 员工关系管理 主题：了解人力资本管理及方案 1. 商业要素 对于企业来说，企业的商业活动是由诸多的要素支持的，对每一要素进行策略性的关注以及维持良好的关系，可以形成企业的竞争优势并产生业务价值 。 其中，雇员也是企业活动不可或缺的商业要素。 人力资本管理是现代企业非常重视的工作 企业如果忽略了人的因素，什么技术，业务都不能成功，最终的因素都是“人” 2. 人力资本管理理论的演变和发展 随着人力资源理论的发展，对企业实际业务的价值增量也越来越高 人力资源理论的发展和完善经历了以下几个阶段 在90年代之前，人力资源管理主要是由人事管理的基础性工作，比如说：档案管理，员工的考勤，工资核算等事务性的工作逐步发现起来的。最初，人力资源理论主要是靠事件驱动。 90年代之后到2000年初，是人力资源理论快速发展和壮大的黄金时期。在这个阶段，由于很多企业已经意识到员工是为企业创造价值的重要因素，开始重视对员工的培养和能力开发，所以，人力资源理论也开始在业务驱动下飞速发展 2000年前后，随着PC及互联网的迅速推广应用，ERP系统先进理念为越来越多的企业所接受，企业越来越重视“创新”，企业经营观念发生了变化。通过建立企业知识管理库，为员工创建学习型组织，通过知识共享和信息共享，协同工作，启发员工创新的工作来达到企业与个人价值的最大化。通过创新驱动来发展和完善人力资源理论。 3. 人力资本管理定义 定义：人力资本管理是企业劳动力的技巧、能力、经验和知识的获得、配置、开发、保持、激励和授权，是衡量HR对企业的成功贡献大小的检测系统。 人力资源管理的定义可以分三个层次来理解： 首先，雇佣适合的员工分配到适合的岗位上，对员工的能力开发，留住优秀的员工，激励员工努力的工作，对员工进行合理授权以发挥员工更大的能力 对现有企业员工的劳动技能，技术水平，个人能力，工作经验和知识结构进行通过以上方法进行管理 人力资源管理是衡量企业人力资源部门对企业发展贡献度大小的一个检测系统 4. 人力资源管理解决方案 定义：人力资源管理解决方案是利用技术手段，来理解、识别、放大、最终提高一个组织的人力资本，同时生成业务价值，并对企业盈利做出贡献。 解决方案关注三个下面领域： 4.1员工事务处理管理： 对于人力资本管理来说，处理与员工相关的事务是运营企业所必须的 对于员工的基础性事务，能够自动集成，各种数据交互使用，并且低成本，高效率。 4.2 员工职业生命周期管理： 对于企业设立的业务目标，完成该业务需要作甚么，需要找什么人力资本可以完成； 怎样找到完成业务目标的最优人选 怎么配置到业务工作中可以发挥最大的作用 如何结合企业的业务目标和个人行为 怎样培训和开发人的能力，使之成长 如果留住优秀的人才 以上的每个阶段与实际的人力资源管理计划和考核都是紧密结合的，是整个组织成功的驱动力。 4.3 员工关系管理： 雇员通过员工互动平台与其他的雇员进行交流合作 雇员通过该平台与企业管理层进行沟通 雇员及时了结公司的目标，公司的业绩等等 通过运用科技手段，强化这些关系，可以提高员工满意度和企业生产力，使公司整体的价值得到提升。 概览：本单元概要 您现在能够学习到： 人力资本管理定义 人力资本管理解决方案 员工事务处理管理 员工职业生命周期管理 员工关系管理 练习 单元：了解人力资本管理及方案 主题：基础内容 在本章练习结束之后，你能够： 了解人力资源理论的发展演变过程 描述人力资本管理的定义 知道人力资本管理解决方案关注的三大领域 作为一个SAP系统HR模块的初学者，你已经大概了解SAP HR系统设计的理论基础。 请大