sjw从专技人员到管理骨干纲要A版.ppt

从“专技人员”到“管理骨干” 导读 引言：如何突破彼德原理制约 专技人员思维模式的十大问题 专技人员“十步”走向管理骨干 练就六脉神剑，实现成功转型 转型配套：18般武艺与核心技能 后记：从“专技人员”到“十能人才” 专技人员担任管理工作的黄金时代 国家领导人来源的三个阶段 企业高管来源的三个阶段 管理骨干和管理精英在向专技人员召唤，但也面临着“两头空”的挑战。 一头是彼德原理 另一头是技术荒废 彼德原理 原理 在层级组织里，每位员工都将晋升到自己不能胜任的岗位。 推论 组织中的绝大部分工作是由尚未晋升到不胜任岗位的员工完成的。 现实 优秀的专技人员经常被提拔到管理岗位，但力不从心，勉强应付，出现不胜任现象。 优秀内科医生不优秀的内科主任＞不胜任的医院院长 导读 引言：如何突破彼德原理制约 专技人员思维模式的十大问题 专技人员“十步”走向管理骨干 练就六脉神剑，实现成功转型 转型配套：18般武艺与核心技能 后记：从“专技人员”到“十能人才” 专技人员思维模式的十大问题 重技术，轻市场 不善于描绘愿景 不善于变通 不善于借题发挥 不善于整合资源 过分强调技术参数 过分强调逻辑性 过分高强精确求解 简单问题复杂化 孤军奋战 案例讨论：这一登录界面设计是否合理？ 导读 引言：如何突破彼德原理制约 专技人员思维模式的十大问题 专技人员“十步”走向管理骨干 练就六脉神剑，实现成功转型 转型配套：18般武艺与核心技能 后记：从“专技人员”到“十能人才” “十步”走向管理骨干 突破技术思维惯性 牢记五个“不等于” 追求简单而有效 提高“情商” 协调“周边” 未知条件假定为常态 让逻辑暂时为表达让路 区分内外有别 进行全面“公关” 提高整体绩效 案例:英姿带的失败与背背佳的成功 英姿带与背背佳其实是技术含义和商业模式都很相似的产品，但英姿带失败了，背背佳却成功了。 天津一品科技公司没有厂房、没有属于自己的销售网络，公司最初只有20多人，到最后也只有100多人，但却利用虚拟经营模式在短短两年时间内将“背背佳”做到了年销售额近3亿元，名列矫姿产品市场全国第一。天津市著名商标。品牌价值2.68亿元。 详见阅读材料。 背背佳案例讨论 英姿带创业为何会失败？ 背背佳创业为何会成功？ 2005年背背佳选用超级女生何洁做广告意味着什么？ 导读 引言：如何突破彼德原理制约 专技人员思维模式的十大问题 专技人员“十步”走向管理骨干 练就六脉神剑，实现成功转型 转型配套：18般武艺与核心技能 后记：从“专技人员”到“十能人才” 小结：六个对称性转变 导读 引言 专技人员思维模式的十大问题 克服思维障碍，实现成功转型 深化与聚焦：实现六个对称性转变 转型必备：18般武艺与核心技能 后记：从“专技人员”到“十能人才” 专技人员向管理转型中需要学习哪些管理方法和工具？ 乱花渐欲迷人眼 ERP，MIS，BPR，CRM，SCM，EIP… HRM，MBO，KPI，BSC，TQC，OEM… NLP，EVA … HIS ？ MTP？TTM？ AC，KM … 回归基础学经典 3个维度，18般武艺 系统化管理方法与工具：18般武艺 核心技能 理人 因人而异，有效激励人 管事 计划与执行 带团队 凝聚力，战斗力 如何带领和管理技术团队 如何管人：因人而异，有效激励 如何理事：计划与执行力 安排工作练习 新产品开发部张经理要派委两位部下小王、小李全权负责一个客户代表意见征询会，张经理是这样安排工作的： 小王负责组织会议、小李负责记录和写报告，你们听清楚了吗？小王、小李迟疑了一下，但随后都说听清楚了。 这样安排工作是否合适？如果不适合你认为应该如何安排？ 员工的执行力差异 如何管时间？ 如何带领和管理技术团队 建立规则、秩序，明确职责 破窗理论；别相信冯仑，要相信制度 制定和优化SOP（标准操作流程） 设立愿景，给予积极的期望 护花原理；皮格马利翁效应 及时鼓励、具体赞美，表扬式批评 （假定队员素质高，否则护花原理不起作用，反面例子倒垃圾） 分工、互补 根据个性和兴趣分工，充分发挥互补 发挥专业优势，避免外行领导内行 转型后，继续学习专业，保持内行，让队员心服口服 这个技术团队是外行领导内行吗？ 讨论： 西游记四人取经团队是一个技术团队，唐僧作为领导是否属于“外行领导内行”？ 唐僧的团队管理有何优点？有何缺点？ 思考： 孙悟空大闹天宫时屡战屡胜、所向披靡，但在取经路上，败在许多妖怪手下，只好请求观音菩萨出面降妖，这是为什么？ 导读 引言 专技人员思维模式的十大问题 克服思维障碍，实现成功转型 深化与聚焦：实现六个对称性转变 转型必备：18般武艺与核心技能 后记：从“专技人员”到“十能人才” 从“专技人员”到“十能人才” 1 .能做