visTeaEDM(PDM)系统介绍.doc

甬上明珠软件科技有限公司 visTeam PDM产品数据管理系统 国内首创“虚拟无盘”技术 为企业的电子文档提供数据安全管理解决方案 目录前 言 3 visTeam PDM系统简介 4 1、visTeam PDM设计思想 4 2、visTeam PDM系统功能及特点 5 3、visTeam PDM功能介绍 6 3.1 基础模块（visTeam Base） 7 3.2图文档管理（visTeam EDM） 9 3.3产品结构管理（visTeam BOM） 10 3.4项目管理（visTeam Project） 13 3.5权限管理 15 3.6数据安全管控 16 visTeam PDM系统对企业的价值 16 4.1建立完备的电子化资料室，提高工作效率。 16 4.2建立符合ISO要求的开发体系。 17 4.3建立产品信息集成模型，减少工作失误。 17 4.4 促进开发的标准化，提高开发质量。 17 4.5积累知识，实现知识管理。 17 visTeam项目报价单 19 EDM实施任务安排 20 软件升级和维护(ACSP) 22 1、ACSP服务 22 2、现场服务 22 服务器和客户端系统硬件需求 23 1、服务器 23 2、客户端 23 visTeam PDM 与ERP接口描述 24 前 言 今天，企业中的电脑数量在不断增加，各种应用系统也明显地提高了员工的工作效率，所有的工作步骤，从顾客订单处理到产品开发、生产、销售，大部分的工作结果和中间步骤，都以文档或其它的数据形式存放起来。此时，数据爆炸的问题已经不可避免，要想从漫无边际的数据海洋中查到所需要的正确的数据，变得越来越难。许多企业在计算机应用过程中或多或少存在这样一些问题： 对于纸张的技术资料，有一套完备的管理体系来进行归档、发放、更改，这套体系保证了生产中技术资料的准确性、及时性。然而这套体系是靠人工操作，并需要将已经在电脑中电子化的图纸等技术资料再转化为纸张，才能进行管理。这对于在开发完成后的生产过程使用算是正常的，但对于在开发过程中，工程师之间需要大量信息共享以便协同工作来说，就显得不正常了，电子化带来的效率、质量在员工之间没有得到发挥，这主要是由下面的几个原因造成的： 电子资料的准确性没有得到严格的确认，没有谁能确切地保证正在使用的别人的电子资料是不是最新的、正确的资料。 电子资料的安全性得不到保障，即使知道现在使用的电子资料是正确的，也无法保证明天是否是正确的。因为在服务器上备份的电子资料的安全体系不健全，许多人都可以对其进行有意无意的修改。 电子资料的版本没有按照ISO的要求进行控制，电子资料的版本更新的及时性没人监督执行，容易造成使用过时的版本数据，产生错误的情况。 电子资料的组织形式不科学，没有形成便于查询、利用的体系。许多相互之间有关联的资料由于是由不同部门来完成的，而被分开存放，形成一个个的“孤岛”。 技术管理思想中只注重对结果的管理，不重视对过程的控制，员工之间缺乏协同工作的意识，各自为政，没有主动提供或充分利用他人及历史资料的习惯。 visTeam PDM系统简介 1、visTeam PDM设计思想 其主要的设计思想表现在以下几个方面： 保障产品数据的唯一性、完整性、准确性、及时性。企业在CAD的应用上取得了成功，实现了设计工具的革新，使技术资料电子化，为企业管理的数字化打下了基础。为了进一步提高工作效率，在总体上缩短产品开发周期，必须实现对电子化技术资料的有效管理，使其首先在技术部门内部进行直接的流通，为项目组成员协同、并行地工作提供数据上的准备；再为后续部门提供完整的、准确的、及时的产品数据。 建立符合ISO要求的研发体系，规范、控制产品研发的全过程。科学的管理需要体系才能运作，要想使建立起来的体系在每一任管理者手中不断完善，则需要信息技术的帮助。visTeam PDM就是利用信息技术帮助管理者建立一个这样的研发体系，在这个体系中，可以按照ISO的要求，合理规划产品生命周期全过程的数据流、人力资源的分配、开发进度等，并在整个开发过程中充分发挥质量体系的保障作用，控制开发质量。还可以通过直接管理各阶段的电子化设计数据，实时了解开发进度，并根据情况做出适当、及时的调整。 在日常工作中就实现数据管理。每个企业的技术人员的工作都十分繁忙，基本上没有专门的时间用来整理自己的电子文档，这也是目前电子化技术资料没有得到妥善管理的直接原因。visTeam PDM力图从做开发计划开始，就使与项目有关的每个人直接在系统内进行并完成工作，从而实现对工作结果的直接控制、实时反应开发进度的目标。 提高产品研发的工作效率和质量。研究表明，工程师在处理信息上花费了1/4～1/3的时间，visTeam PDM几乎完全避免了这种空载时间，由于建立起电子化的文档