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8.5 软件项目监控与收尾 8.5.3 软件项目评审 对软件项目进行评审是项目监控的一个主要的手段。通过项目阶段性评审，可以明确项目的执行状况，并确定管理措施。 1）评审过程及种类 项目评审包括：评审准备、评审过程和评审报告三个过程。按照评审活动的类型，可将项目评审分为5种：商务评审、技术评审、管理评审、质量评审和产品评审等。技术评审对象主要是规范和设计，而管理评审关注的是项目计划和报告。 2) 评审准备 评审准备主要是确定评审内容、发送评审资料和审阅评审资料的过程。评审准备要点包括：评审物、评审目的、评审方式、评审规范及标准、评审议程、评审负责人、评审进入条件和完成标志，评审参加人员的姓名、角色及责任、评审地点、评审时间安排、评审争议的解决方式和评审报告分发的对象(包括人员、角色和职责)等。 8.5 软件项目监控与收尾 3) 评审过程及目的 评审过程可分为定期评审、阶段评审和事件评审。 阶段评审是指对计划规定的里程碑阶段点所进行的阶段性的评审。目的是检查这一重要阶段的计划实施情况，检查产品与计划的偏差，并对项目风险进行分析处理，完善、调整和细化项目计划，对下段工作作出决策及必要的修正。阶段评审通常采用会议评审形式。 事件评审是指在项目进展过程中，为及时解决出现的一些较大意外事件所进行的评审。目的是通过分析事件性质和影响范围，讨论事件处理方案并判断该事件是否影响项目计划，必要时采取纠正措施，从而保证整个项目的顺利进行。 8.5 软件项目监控与收尾 8.5.4 软件项目收尾与验收 1）软件项目的收尾 通常，当软件项目通过最后的测试阶段后，就进入一个正式的收尾过程。项目收尾不仅是整个软件项目的结束，也是最后阶段各项工作的关键时期，完成项目最后的工作，整理并提交文档，兑现对用户及项目干系人的承诺，经过最后评审验收项目，总结经验教训并为以后项目提供重要财富。 项目收尾工作包括：对最终软件产品进行具体的评审验收、费用决算、形成项目档案、总结经验和教训、兑现合同及规定其他事项等。另外，对项目干系人也要开个总结表奖会并做一个合理的安排，不能简单的打发处理了之。项目收尾的形式，主要根据项目的规模和影响力决定，通常通过召开发布会、总结表彰会、评审验收会、公布绩效评估等形式来进行，明确内容和事项，注重实际效果。一些重大及特殊项目还需要对项目进行收尾审计。 8.5 软件项目监控与收尾 2）软件项目的验收 验收项目可以是正常完成的项目，也可能是未全部完成或失败的项目，通常为前者情况。软件项目验收是指将项目应交付的成果和文档提交给客户的过程，或是取消项目的过程，也是项目团队总结经验、吸取教训、收集整理资料和数据，以进行调整改进的过程。软件项目验收过程的完成，表明项目团队和项目利益相关者可以终止对本项目所承担的责任和义务，并按照合同或规定从项目中获取相应的权益。 软件项目验收的过程，主要包括以下4项： (1) 评审项目验收计划。 (2) 项目团队验收自查。 (3) 项目最终评审。 (4) 项目验收。 (5) 项目总结和资料归档。 8.5 软件项目监控与收尾 项目验收的组织构成包括：项目接收方、项目开发团队和项目监理人员。 软件项目验收一般过程如图8-10所示。 图8-10 软件项目验收过程 8.5 软件项目监控与收尾 【案例8-3】微软开发IE浏览器，为了在世界市场上成为主流产品，先用较短的开发周期开发出产品并推向市场，产品发布后，再根据用户的反应和竞争对手的情况推出下一个的版本，这种小周期迭代开发的过程以及对整个计划方案的持续回顾，适应了不断变化的需求，保证了项目的成功开发。IE1.0在1994年推出，1996年初推出了IE2.0，年末推出了IE3.0，1997年推出了IE4.0，1999年推出IE5.0，到了2001年IE6.0推出后，市场上已经找不到强大的对手了，至此，微软已取得绝对胜利。 8.5 软件项目监控与收尾 课堂讨论： (l) 为什么要对项目的执行过程进行监控？ (2) 项目收尾的主要工作有哪些？ (3) 项目验收的标准、依据及结果是什么？ 8.6 实验八 软件项目管理应用 8.6 实验八 软件项目管理应用 1.实验目的 （1）掌握项目管理软件Microsoft Project的操作界面； （2）掌握Project 2007的基本操作，并学会运用Project模板快速创建项目。 2.实验设备及