XX集团基础技术处基础技术管理绩效指标.DOCVIP

基础技术处基础技术管理绩效指标 指标类别 指标项 考核目的 考核内容/方法 考核人 任务绩效 项目计划完成情况 保证任务按节点完成 期初确定节点（包括进度、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成 基础技术处处长 规划、计划编制的及时性 按时编制各种计划 编制计划的延期天数[ ]天 项目立项论证报告和可行性研究报告编制质量 提高立项论证和可行性研究报告的质量 专家评审机构的评价 五年计划中预研经费达成金额 保证预研顺利进行 五年计划中预研经费达成金额绝对数量；比上一个五年计划的增长率 预研经费落实情况 保证科技预研的顺利进行 实际到账日期比规定到账日期晚[ ]天；未到账款项占总经费的比例 预研过程中技术质量问题解决的及时性 提高问题解决速度 未及时解决问题的次数[ ]次 技术质量问题解决的有效性 提高解决问题的效果 已解决的问题数量占全部需解决问题数量的比率[ ]% 预研成果取得情况 考察预研效果 年度预研成果的数量、成果的获奖情况 预研成果转化应用率 保证预研与研制、生产结合 已转化应用的预研成果数量占成果总量的比例[ ]% 研制成果推广情况 加快新技术的应用 成果推广是否符合预定目标 共性问题解决数量 促进问题尽快解决 问题解决数量超过[ ]个 其他任务完成情况 保证重大任务完成 未完成上级交办的任务的次数 备注