XX集团基础技术处技术基础管理绩效指标.DOCVIP

基础技术处技术基础管理绩效指标 指标类别 指标项 考核目的 考核内容/方法 考核人 任务绩效 技术基础各专业规章制度建设、完善改进力度 保证制度完善 每年建立/改进技术基础各专业各项规定[ ]次 基础技术处处长 技术基础各专业项目计划完成情况 保证任务按节点完成 期初确定节点（包括进度、阶段性成果、质量标准），定期检查是否按期完成 规划、计划编制的及时性 按时编制各种计划 编制计划的延期天数[ ]天 项目立项论证报告和可行性研究报告编制质量 提高立项论证和可行性研究报告的质量 专家评审机构的评价如何 五年计划中预研经费达成金额 保证预研顺利进行 五年计划中预研经费达成金额绝对数量；比上一个五年计划的增长率 年度预研经费落实情况 保证科技预研的顺利进行 实际到账日期比规定到账日期晚[ ]天；未到账款项占总经费的比例 预研过程中技术质量问题解决的及时性 提高问题解决速度 未及时解决问题的次数[ ]次 技术质量问题协调解决的有效性 提高解决问题的效果 已解决的问题数量占全部需解决问题数量的比率[ ]% 标准化管理 提高集团管理水平 标准制订合理、准确 科技情报管理 为科研开发提供支持 科技情报收集及时、完整，情报的管理符合集团规定 环境试验与观测管理 提高管理水平 环境试验与观测管理符合集团规定 科技成果管理规范性 提高科技成果管理水平 科技成果的受理、评审、通报、授奖符合预定要求 知识产权管理 保护集团科技成果 是否存在因知识产权管理失误造成集团科技成果损失现象 相关业务培训次数及效果 提高员工素质 培训次数及效果是否达到预定目标 其他任务完成情况 保证重大任务完成 未完成上级交办的任务的次数 备注