2015年企业年终绩效考评及面谈技巧.pptVIP

绩效改进六个特点 1、评价焦点在发展上而不是控制上； 2、开放、有共识方法的使用； 3、对行为标准和收入进行估价； 4、设置来自同事和下属的评价措施。 5、把绩效考评结果与有关计划支付相联系。 6、把程序集中在人们的潜力上而不是 补偿赤字上。 5、职能导向的绩效管理 “职能”或素质又称“能力、才干、资质”等，是驱动员工产生优秀工作绩效的各种特征的集合，是通过不同方式表现出来的员工的知识、技能、个性与内驱力等。 组织职能分三个层面：组织核心技能、主管核心技能、个人专项职能 职位胜任素质维度 素质维度 显性素质 知识 经验 技能 隐性素质 个性 动机 绩 效 职能导向的绩效管理要点 要点： 依据战略确定组织的核心专长和技能 寻找产生高绩效的员工，组建高绩效工作团队 持续不断地开发员工的内在潜能 四、年终绩效考评在企业中的实施流程 一）取得高层管理者的支持 二）制定完善的实施计划 三）广泛的宣传 四）培训直线经理 五）做职务分析 六）出台企业绩效政策 一）取得高层管理者的支持 首先与高层管理者探讨绩效管理的理论、方法、意义和作用，说服高层管理者。然后在高层管理者的主持下，与之一起实践推动。每一个环节都要向高层管理者汇报，并通过高层管理者的意志将之传达下去，使绩效管理的每个环节都落到实处，收到效果。 二）制定完善的实施计划 HR部门认真制定企业的绩效管理实施方案，包括绩效