《战略成本管理》.pdf

战略成本管理与集团公司成本控 战略成本管理与集团公司成本控 战略成本管理 战略成本管理 制 制 不战而屈人之兵 有略则万事可成 对外经贸大学国际商学院 对外经贸大学国际商学院 吴革 吴革 联系电话 （010 联系电话 （010 电子信箱：wuugee@163.com 电子信箱：wuugee@163.com 1 主题 主题 •第一部分 战略成本管理的理论框架 •第一部分 战略成本管理的理论框架 •第二部分 战略成本管理的方法研究 •第二部分 战略成本管理的方法研究 •第三部分 战略成本管理的案例解析 •第三部分 战略成本管理的案例解析 •第四部分 战略成本管理的操作建议 •第四部分 战略成本管理的操作建议 2 第一部分 战略成本管理的理论框架 第一部分 战略成本管理的理论框架 一、战略成本管理的形成与发展 一、战略成本管理的形成与发展 二、战略成本管理的特点 二、战略成本管理的特点 三、战略成本管理的含义 三、战略成本管理的含义 四、战略成本管理的主要内容 四、战略成本管理的主要内容 3 一、战略成本管理的形成与发展 一、战略成本管理的形成与发展 成本管理演进的四个阶段 成本管理演进的四个阶段 研发 制造 营销 使用 弃置 研发 制造 营销 使用 弃置 制造 周期 制造 周期 企业角度 寿命周期 企业角度 寿命周期 顾客角度 寿命周期 顾客角度 寿命周期 社会角度 寿命周期 社会角度 寿命周期 4 成本制度的目标 成本制度的目标 初级目标：为损益计算提供数据 基础 中级目标：为作业控制和管理控 制提供依据 高级目标：为战略控制和长期决 策提供依据 5 对传统成本管理提出挑战： 对传统成本管理提出挑战： •1. 传统成本管理关注企业内部生产经营活 •1. 传统成本管理关注企业内部生产经营活 动的价值耗费 动的价值耗费 •2. 传统成本管理的目标是谋求成本的最小 •2. 传统成本管理的目标是谋求成本的最小