后经济危机时代企业成长.ppt

后经济危机时代的企业成长 浙江大学 陈劲 2009年11月6日 中国发展中存在的问题 竞争能力弱 经济增长方式未得到根本转变 制造大国，但处于价值链的低端 经济依然落后，建设和谐社会举步艰难 创新创业能力弱的原因探索 创新创业的道路不明（缺乏对全球经济科技的整体洞察） 思想不解放，怕冒风险，缺乏创新创业的意识和态度 缺乏创新创业的动力与环境 从长期来看，中国经济的未来所依靠的不是结构性的刺激因素，也不是政府对股市的大力推动和支撑。相反，中国的未来取决于创新思想和日益提升的知识产权创造力。中国不能再依靠向全世界出口廉价产品的发展模式了，而是必须依靠科学和创新思想所构建的新一代产品和服务体系。 戴维 斯密克《世界是弯的》 中国企业发展的关键 加强管理，持续创新 创新的四层次模型 营运创新 技术创新 战略与商业模式创新 管理创新 （哈默：管理大未来） 新世纪企业面临的三项最艰巨的挑战（哈默） 不论大型或小型组织，战略调整的步伐都将大幅加速。 让创新成为每人每天的工作。 为员工创造愿意全身心投入的工作环境，从而激发员工发掘自己的最大潜能。 一、加强战略管理：视野与洞察 大趋势——世界上最难的问题 大趋势——世界上最难的问题 西门子回答世上最难的问题 西门子回答世上最难的问题 西门子回答世上最难的问题 二、开放式资源管理 人本管理的兴起 企业对内需要充分调动员工参与创新的积极性，逐步实现企业自主创新的全员参与。宝钢集团每年人均四条的合理化建议，每年多人从事竞争信息开发的企业管理方式，就是国内企业在这方面的有益尝试，丰田公司更是以每年人均35条的建议，成为世界上极具创新的企业。 开放性人力资源管理 NineS网，将50多万名研究人员联结在一起，成为宝洁的创新服务提供商，从世界各地得到各种建议性的解决方案。SpinBrush电动牙刷技术就是宝洁2001年从发明家约翰.奥谢尔手中买来的，销售额达到了 1.6 亿美元，成为美国最畅销的牙刷 。 公司创造力的开发 Chris Harri认为“创新型人才是独立的思想家和不墨守成规的人，他们可能难以置信的聪明和具有创造性。他们在自己的领域中掌握了广博艰深的知识，并且时常在特定的学科拓展出一片天地，他们经常为了解决几乎是独一无二的难题所需要的技术、方法和过程，提出原创性的概念。” 约翰M·伊万塞维奇博士借用“爱因斯坦”的名字来定义那些在理解并运用科技方面作为先锋的人，他认为“爱因斯坦是一种现代企业的新型员工，他们拥有深厚的技术知识，被一种无法满足的好奇心所驱使，不被传统的规范所束缚，对新奇之事与新出现的技术趋之若鹜 。” 知识产权作为重要资源 一位火箭科学家、一位数学家、一位脑外科医生以及一位律师鱼贯步入房间。这听起来像是一个笑话的开场白，但在知识风险公司（Intellectual Ventures），这却是件非常严肃的事，它代表了一种商业模式。知识风险公司的交易对象只有一样东西——创新。 三、积极与正面的文化 “你愿意别人怎样待你，你也要怎样待别人。” “我相信每个人都有能力完成某些重要的事情，所以我认为每个人都是重要的。管理人员就应该对员工持这种看法。” “你能做到！”?这句话是玫琳凯女士以及玫琳凯公司的精髓所在。在得克萨斯州霍特威尔斯（Hot Wells）市长大的玫琳凯女士还是一个小女孩时，就将这个信念牢牢记在心里。每次遇到新的、棘手的任务时，她的妈妈总是用“你能做到，玫琳凯。你一定能做到”这些话鼓励她。玫琳凯女士不仅将这句话作为自己的信念，她还将这句话作为公司的理念来激励更多未来的女性。 文化转型 以人为本的文化 鼓励创新的文化 四、持续的创业精神 当代创业者素质 全球视野 风险决策 智慧构想 合作多赢 创业成功的关键：机会识别 创业成功的关键：资源积累 团队：寻找互补的道德高尚的能人 资金：自我积累+持续地与投资者合作（天使、风投、银行、股市） 创业成功的关键：商业模式设计 平衡管理、领导与服务的关系 领导力 具有领导与变革的激情 具有领导与变革的能力 具有国际视野的领导力 始终拥有美好的愿景 始终保持卓越的沟通能力 始终保持积极向上的心态 具有国际视野的领导力 跨语言思考 跨行业创新 跨文化协同 跨边界发展 谢谢大家！ 求职应注意的礼仪 求职时最礼貌的修饰是淡妆 面试时最关键的神情是郑重 无论站还是坐，不能摇动和抖动