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B. 物料运量表法(定量关系法,从至表法的一种) 根据单位间的物料运量，进行布置决策的方法。 （1）编制从至流量表(流量要折算为统一的当量) 至 从 1 2 3 4 5 合计 1 7 2 1 4 14 2 6 2 8 3 4 5 1 10 4 6 2 8 5 2 2 合计 11 14 10 7 设施布置 （2）为了直观,绘制成流量图 2 3 1 4 5 2个单位 1个单位 设施布置 （3）确定单位的相对位置 目标：总运输负荷为最小 相对位置确定的基本原则：单位间流量大的靠近布置 方法：按单位间流量大小的顺序进行安排 单位5 单位4 单位3 单位2 单位1 注意到：对于同一个问题，会有多种方案而不违背上述法则。 这里有一个修正准则，即不相临的单位之间的流量和越小越好 设施布置 车间布置 概念 车间是产品生产的主要场所，是第二层次的生产单位。 占有一定的有形生产资源。 合理的车间布置是有效生产的要求。 车间布置，即车间内部的布置。包括如何安排工段或班组， 以及工作地、设备之间的相互位置。 目标与要求（参考厂区布置） 设施布置 车间总体布置 安排以下组成部分的区位： 基本生产部分； 辅助生产部分； 仓库部分； 过道部分； 车间管理； 其它。 工作地（设备）布置 主要是 关于车间基本生产部分的布置问题，即决定各工作地（设备）的安排。 （1）两种主要形式 按产品原则和按工艺原则的布置 设施布置 （2）定位布置 方法与工具 草图法 模版法 定量方法 运用计算机作为工具 设施布置 第三节 项目管理与网络计划技术 本节的主要内容 项目管理概述 网络计划技术概述 网络计划技术方法 项目管理概述 项目的概念 在规定时间内，由专门组织起来的人员共同完成的、有明确目标的一次性工作。 例如，阿波罗登月计划，我国的长江三峡水利工程，沈阳 南运河治理工程，建造一座大楼，建造一座工厂，… … 项目管理的概念 项目管理是指对项目进行有效的计划、组织、领导和控制的活动。 项目管理得好，可以带来巨大的节约；管理得不好，就会造成损失或项目失败。 项目管理概述 项目管理的基本目标 质量：质量是项目的生命。项目管理必须达成全方位、全过程、全体人员对质量的保证。 全方位：指项目的各个组成部分。 全过程：从项目提出、可行性研究到项目实施、运行的整个寿命周期。 全体人员：参加项目的全体人员。 费用：优化资源配置，控制各项费用支出，追求以较少的费用 投入实现优质项目。 进度：控制项目活动的各项进度，确保整个项目按期完成。 必须注意，质量、费用、进度常常是矛盾的，必须加以统筹平衡。 项目管理概述 企业中的项目 产品创新 设备大修 技术改造 大型产品一次性单件生产 信息系统开发应用 项目管理概述 项目管理的计划问题： 一个项目要经由哪些工作或活动？ 如何安排这些活动的进程（进度）（各活动工期和进程逻辑）？ 项目资源如何分配？ 网络计划技术是项目计划管理的重要方法， 它能有效解决上述问题。 网络计划技术概述 网络计划技术的基本原理 利用网络图表达项目任务的进度安排及其各项作业之间的逻辑关系，进而对网络分析、计算，确定关键工序和关键路线，求出工期，并在一定的技术组织措施条件下优化计划方案。 网络计划技术的产生 1956年，美国一些数学家和工程师开始探讨。 1957年，美国杜邦化学公司首次采用。 1958年，美海军研制北极星导弹潜艇时运用网络计划技术； 网络计划技术在很多项目上得到成功应用。 网络计划技术概述 网络计划技术的优点 通过网络图，可使项目及其各组成部分一目了然； 将项目各活动在时、序的约束与联系系统地表达出来； 便于跟踪项目进度，抓住关键环节； 便于利用数学方法对计划进行优化； 便于各参加单位和有关人员了解他们各自的工作及其在项 目中的地位和作用； 利于项目管理者抓住项目的主线，进行指挥和控制。 网络计划技术的步骤 项目分解 确定活动（作业）时间 确定各活动间的执行逻辑关系 绘制网络图 计算网络参数，确定关键线路 网络计划技术方法 项目分解 网络计划技术是以活动（作业或工序）为对象的计划方法。