合理化建议先进班组.ppt

新品区域 ——DV班组 2010-12 班组简介： 安全生产情况： 产能提升情况： 提高人员的利用率情况 借鉴上半年前道CELL合并到后道，在改变前道安排分割人员的思路上，通过仔细观察对生产工艺的了解，与各位组长交流，寻求资源，确保人员安排的合理性、岗位可操作性。将（ROUTER 1/ROUTER 2 ）三班6人减少为4人。 班组活动状况 班组开展“问题”克星——活动数据： 班组特色工作： 发挥人人都是老师岗位练兵,针对新品投入生产前，对员工进行“传、帮、带”的传授工作. 降本增效情况： 2010年，DV班组共提出合理化建议105条余条，参与率100%,人均实施80% * * * 2010年是公司发展承上启下的重要一年 新品项目投产多 产量大 爬坡时间短 新品班组内新员工多 操作经验相对薄弱 团结协作缺乏经验 10/15(A)PV SGM GP50 Cluster 10/26(A) Ford T6 CCH 9/15(A) Mazda J68CC BCM 4/26(A),5/6(A)PV Chrysler LX RCCM 9/6(A),9/7(A) Nissan J32Q CCH 4/2(A)PV,7/1(A)PV,8/2(A)PV Ford C346 DEATC 5/19(A)PV Nissan X61F Cluster 3/5(A)PV，8/3(A)PV，10/29(A)SOP GM VICM 2/5(A) PV 4/20(A)/4/21(A)SOP Toyota FPC 3/11(A)PV Ford C307CD34X CCH 3/10(A),3/11(A)SOP CHANGAN VISTEON CB10 PCM 3/10(A)SOP Tom Tom Radio 3/10(A)SOP Ford MFD high Audit时间 产品名称 组长：万巧红 组员：王美新、万巧红、董琴花、赵丽萍、夏冬丽、刘仁玲、陈英 成功通过客户AUDIT 21 余次 Y SGM618 cluster 离子气枪冒烟 10 Y DELTA离子气枪漏电 9 Y 公司吊顶掉墙块 8 Y DELTA 选择焊设备冒烟 7 Y MFD HIGH 气磅拌脚，人员易摔倒。 6 Y VICM 马达异响，有异味。 5 Y TOMTOM EOL测试设备漏电，CELL搬动后ME还未接收，计划已经安排生产工作。 4 Y P32L导光支架夹具漏电 3 Y FPC设备背后电源连接口无盖板掩护（电源口正好是进出通道），故存在掉电风险 2 Y GS41 CCH 与YC5 cell相邻，GS41的工作台面上方斜板凸出，YC5操作人员进出取料经常性不小心被撞。 1 是否整改 班组安全检查汇总 序号 自查,监督工作中存在的安全隐患10次 已100%整改 , 全年“0”安全事故 消除安全隐患；着力挖掘生产潜力 50% CB10 8.40% C307 CLUSTER 19.60% SGM618 CLUSTER 8.80% P32E CLUSTER 9.40% P32L CLUSTER 28.40% SGM308 CLUSTER 26.80% D385 降低CWS 产品名称 上半年至9月份所带产品达到MINNING LOOP 后再次爬坡： 许明政T1228 范能D25 22:30 22:30 　 　 　 　 陆斌T1170 王恩君T964 14:30 14:30 　 　 　 　 曹辉D32 阮春辉T1082 6:30 6:30 ROUTER2 ROUTER 1 2010-5-31 改变思路 、深挖潜能 　 曹辉D32 　 22:30 　 　 　 　 　 阮春辉T1082 　 14:30 　 　 　 　 陆斌T1170 范能D25 8:30 6:30 ROUTER2 ROUTER 1 2010-8-16 　 曹辉D32 22:30 22:30 　 　 　 　 范能D25 阮春辉T1082 17:00 14:30 　 　 　 　 陆斌T1170 王恩君T964 6:30 6:30 ROUTER2 ROUTER 1 2010-7-19 6人 5人 4人 为提高产能、提升产品质量、开展“问题克星”活动！ 46个岗位 14人 自学岗位记录 326个问题 62人 问题汇总 发现问题数量/自学取得岗位 参与人数 内容 82个岗位 113个岗位 38人 取得岗位资格证（黄卡） 取得岗位操作证（绿卡） 传授人数 不定期的自查产线，进行问题推进。CELL做好横平竖直 48 17 65 J32Q 0 7 7 T6 CCH 4 37 41 C346N DEATC CCH 7 16 23 C307CD34X CCH 21 4 25 LX RCCM 2 55 57 GM V