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第二章 项目管理组织 第一节 工程项目管理机构的组织 第二节 建设工程项目管理的组织机构 第三节 工程项目经理部 第四节 项目管理工程执业资格制度 第一节 工程项目管理机构的组织 建设项目管理组织是指业主或管理单位及其相应的管理组织体系 1、组织的概念 2、施工项目管理中的组织 3、 组织职能是项目管理基本职能之一 第一节 工程项目管理模式 常见的工程项目管理模式： 1、业主自管模式； 2、工程指挥部模式； 3、工程总承包模式； 4、工程托管模式。 第一节 工程项目管理模式 1、业主自管模式 建设单位自管模式是指建设单位自己设置基建机构，如基建处，负责支配建设资金，办理规划手续及准备场地，编制计划任务书，选择设计、施工和材料、设备供应商等，并进行工程建设的监督和管理。 建设单位自管模式在改革开放初期形成，并在我国到广泛的应用。 第一节 工程项目管理模式 2、工程指挥部模式 工程建设指挥部负责制是我国计划经济体制下，大中型工程建设项目管理所采用的一种基本组织模式，它主要是以政府派出性质的工程建设指挥部形式对项目建设进行的管理和监督。 但同时应看到，这种采用纯行政手段来管理工程建设活动的模式也存在着以下弊端： 1)工程建设指挥部不是一个独立的经济实体，缺乏明确的经济责任制。 2)工程建设指挥部是一个临时组建的机构，并非是一个专业化、社会化的管理机构，人员的专业素质难以保证。。 3)工程建设指挥部管理模式基本上采用行政管理的手段，过于强调管理的指挥职能，忽视了客观经济规律的作用和合同手段。 由于这种传统的工程项目管理模式的不足，使得我国工程项目管理水平和投资效益长期得不到提高，建设投资和质量目标失控现象时有发生。 第一节 工程项目管理模式 3、工程总承包模式 （1）DB（Design-Build）模式 （2）DM（Design-Management）总承包 （3）EPC（Engineering-Procurement-Construction）模式 3、项目总承包形式 第一节 工程项目管理模式 4、工程托管模式 （1）CM模式； （2）PMC模式； （3）BOT模式； （4）项目管理服务模式。 半托 第一节 工程项目管理模式 选择管理模式的影响因素： 1、业主自身情况； 2、当地的法规政策环境； 3、建筑市场状况； 4、历史经验教训。 第二节、工程项目管理组织形式 一、项目部设置的目的和原则 1、高效精干的原则 2、管理跨度与管理分层的统一 3、业务系统化管理和协作一致的原则 4、因事设岗，按岗定人、以责授权的原则 5、项目组织弹性、流动的原则 常见的项目管理组织形式 直线制组织形式 职能制组织形式 直线职能制组织形式 矩阵制组织形式 直线制组织形式 直线制组织形式 直线制组织形式 直线制组织形式的优缺点 优点：机构简单、权力集中、命令统一(“命令源的唯一性”）、职责分明、决策迅速、隶属关系明确。 中、小型项目均可采用。目前，使用比较普遍。 缺点：实行的是没有职能机构的“个人管理”，要求项目经理是“全能”式人物。 职能制组织形式 职能制组织形式的优缺点 优点：目标控制分工明确，能够发挥职能机构的专业管理作用，专家参加管理，管理效率高，减轻项目经理的负担。 缺点：多头领导，易造成职责不清。 说明：在大型项目学校、企事业单位采用较多。 直线职能制组织形式 直线职能制组织形式的优缺点 优点：集中领导、职责清楚，有利于提高办事效率。 缺点：是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报。 矩阵制组织形式的优点 优点：加强了各职能部门的横向联系，有较强的机动性和适应性；有利于施工人员业务能力的培养；适用于大型、复杂的工程项目或多个同时进行的项目。 缺点：协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾；各子项目施工组的部门经理应具有较强的协调和说服能力。 1、建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有（ ）个。 A．1 B．2 C．3 D．4 2、某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令，宜采用（ ）模式。 A．线性组织结构 B．混合组织结构 C．矩阵组织结构 D．职能组织结构 3、在某大型工程项目的施工过程中，由于下情不能上传，上情不