协信集团之三战略规划.pptVIP

协信集团三年战略规划（2010年—2012年） 总裁:吴旭 2010年3月 一、集团的根本方向 一、集团的根本方向 高端住宅：立足于精品房产，具体包括： 城市中心中高档公寓、高层/小高层高档社区，别墅/类别墅高档社区，老年住宅 重庆：以重庆为中心，做大做强，成为区域龙头企业 长三角：在2-3年内在长三角形成规模优势，成为区域内有影响力的企业 成都西安：把握西三角机遇，在2-3年内在成都、西安地区形成规模优势，成为区域内有影响力的企业 北京及其它二三线城市：与产品战略相匹配，依情况寻找机会 结语 经过长期的准备, 2009年协信集团走出了异地发展的关键第一步，未来三年是集团发展关键的三年。公司将实现上市和全国布局.我们面临非常大的机会,也要面对新的跨越和挑战.需要全体同仁同心协力、全力以赴。 相信在战略规划指引，有大家的共同努力，我们的目标一定会实现，协信将再创辉煌。 [提纲] 一、集团的根本方向 二、集团的三年战略目标 三、完成三年战略目标的措施和方法 四、你我的协信 五、结束语 成为深受股东信赖、客户喜爱、员工热爱、社会尊重、具有重要影响力的卓越房地产公众企业。 愿景 协力实现人生信念 为客户实现更高价值的生活梦想 与股东共同赢得卓越企业的回报和尊崇 协同员工成就事业、完美生活 与社会共同推动人居和谐、健康、持久的文明 企业使命： 一、集团的根本方向 未来的协信： 成为中国房地产的GE 二、集团的三年战略目标 400 400 下限300 上限500 新增土地储备(未售建面万平米) 105.0 70.0 28.0 *结转收入（亿元） 149.5 111.6 75.0 销售面积（万平米） 8 3 1 持有物业经营收入（亿元） 1300 1000 500-700 土地储备(未售建面万平米) 222.0 102.2 145.4 开工面积(建面万平米) 117.2 87.5 35.0 竣工面积(建面万平米) 199.3 148.8 100.0 可售面积（万平米） 150 100 63.1 集团经营收入（亿元） 2012年 2011年 2010年 时间 指标 二、集团的三年战略目标 品牌战略： 五年梦想，三年目标，一年超车全国前列，直逼龙湖，超越金科 二、集团的三年战略目标 集团在房地产业务中重点发展高端住宅、城市综合体和新地产模式 高端住宅：高溢价、高去化、高杠杆、轻资产、短周期，充分获取房地产开发带来的土地增值收益和产品销售收益。 城市综合体：位于城市核心地带，以住宅、酒店式公寓、酒店、商业等和谐组成，互相依托，互动互利、放大效应、彼此增值，成为城市居住、办公、商业的高效而和谐的载体，城市的名片、城市的明珠。 新地产模式：整和社会优质资源，铸就新地产模式。依据新地产模式之核心竞争力，推动城市发展、推动企业发展 业务战略： 二、集团的三年战略目标 重庆：以重庆为中心，做大做强，成为区域龙头企业 长三角：在2-3年内在长三角形成规模优势，成为区域内有影响力的企业 成都西安：把握西三角机遇，在2-3年内在成都、西安地区形成规模优势，成为区域内有影响力的企业 北京及其它二三线城市：与产品战略相匹配，依情况寻找机会 城市精英阶层： 潜在精英阶层、在成为精英阶层、 已成为精英阶层、已成为精英阶层（健康晚年） 产品 地域 客户 住宅业务 以重庆、长三角、成都等地区的一线城市副中心和二三线城市为主，其它地区依情况寻找机会 城市精英阶层： 潜在精英阶层、在成为精英阶层、 已成为精英阶层 产品 地域 客户 城市综合体 二、集团的三年战略目标 城市中心地带或特定发展区域(如开发区)的城市综合体和社区购物中心 与商业模式和产品模式相匹配，一点成功，快速复制 城市精英阶层： 潜在精英阶层、在成为精英阶层、 已成为精英阶层、已成为精英阶层（健康晚年） 产品 地域 客户 新地产模式 二、集团的三年战略目标 通过商业模式和产品模式创新，整合特定资源，形成新地产模式。 二、集团的三年战略目标 区域发展战略： 三、确保集团战略实现的主要举措 关键是商业模式上的突破与创新 关键是财务投融资模式的突破与创新 关键是集团人才战略模式的突破与创新 关键成功要素 三、确保集团战略实现的主要举措 商业模式 通过研究出不同的商业模式，根据不同的商业模式按产品来划分事业部，成立不同的事业部，实现企业的超速发展和增强抗风险能力 根据每个产品模式的特性配置行业中最为优秀的人和团队，为这些优秀人才提供平台，共享利润； 三、确保集团战略实现的主要举措 投资模式 创造资本 边