团队凝聚力(山东分部月培训).ppt

Make it happen Supply Chain 烟台物流:柳朝霞 团队凝聚力 培训名称：增强团队凝聚力,打造高绩效团队 培训时间：2013年5月20日 培训地点：烟台库 培训讲师：柳朝霞 参训人员：管理人员、工人、承运商 （附签到表） 培训日程安排 * 团队与团队精神 2 打造高绩效团队 4 前言 3 1 团队角色定位 3 3 培训内容 一个人没有团队精神将难成大事；一个企业如果没有团队精神将成为一盘散沙；一个民族如果没有团队精神也将难以强大。 “ ” ——《团队精神》李慧波 培训内容——前言 寓 言 五个指头论长短 五个指头伸出来，比谁是老大，谁就排第一。老大说，我最粗，我应该排第一；老二说，我最灵活，我应该排第一；老三说，我最长，我应该排第一；老四说，我最珍贵，戒指是戴在我上面，我应该排第一；老五有什么理由能排第一呢?老五说，当我们去朝圣拜佛的时候，我领队，在最前面．自然是第一。大家一合掌，果然老五在最前面。 启示 五个指头是分散的，每个指头都有自己的优势，倘若合成拳头，形成团队，必定会增加它的竞争优势。 培训内容——前言 木桶原理 启示 任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。 由于一个木桶的容水量，取决于最短的那块木板，要使木桶能装更多的水，就要设法改变这块木板的现状，要善于发现系统中的“短木板”，抓住短板，消灭弱项。 无论是企业，还是个人，都难免犯错误，出现失误，关键是不能羞谈失误，讳疾忌医，把 “木桶”中的“短木板”及时抽出来，及时补救，把工作做得更好。 一个企业要想成为一个结实耐用的木桶，必须全面提升全员的素质，让所有的板子都维持“足够高”的高度，才能充分体现团队精神，完全发挥团队作用。 由于最长的木板在斜着放的时候盛的水最多，所以必须注重优秀人才的培养和选拔，让优秀人才、拔尖人才、明星员工带动其他员工向着更高的目标迈进。 培训内容——前言 培训花絮 五指论长短 木桶原理 培训花絮 分两组PK谁拍手齐 团队——是组织的理想状态，是每个成员为了整体的目标和利益，在一起精诚合作、密切配合，实现工作绩效的最大化的共同体。 团队精神——是指团队的成员为了团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风。包含三个内容：强大的凝聚力、合作的意愿、高昂的士气。 培训内容——团队与团队精神 团队五要素 培训内容——团队角色定位 练习活动： 你认为自己在团队中适合扮演怎样的角色？起什么作用？ 介绍目前所在团队的长处和短处分别是什么? 培训内容——打造高绩效团队 建立共同愿景 共同愿景：是团队成员的个人愿望的整合，是成为员工心中愿望的远景和行动坐标。 愿景的三大要素：目标、价值观、使命感 设定共同目标 共同的目标是员工合作的前提和基础 尊重不同，利用差别 团队角色意识 积极沟通，有效合作 正视矛盾，化解冲突 高层：做正确的事 中层：把事做正确 基层：正确地做事 培训内容——小游戏 游戏方法：带眼罩行走，两人一组 第一阶段：一个人带眼罩行走，另一人手牵手，可以提示； 第二阶段：一人带眼罩行走，另一人与你保持一定距离，不能使用语言提示。 培训内容——小游戏花絮 培训反馈评估 对培训课程的评价 对培训讲师的评价 培 训 内 容 与 需 求 的 符 合 程 度 培 训 内 容 对 工 作 的 启 发 帮 助 课 程 体 系 时 间 安 排 合 理 程 度 学 习 资 料 价 值 专 业 水 平 高 且 课 程 准 备 充 分 良 好 的 表 达 能 力、讲 解 清 晰 善 于 安 排 课 堂 活 动, 促 进 互 动 鼓 励 学 员 参 与, 有 效 回 答 问 题 时 间 把 握 及 现 场 控 制 良 好 为 人 师 表、富 有 激 情 和 热 忱 9.2 9.0 8.8 9.3 9.5 8.5 9.2 8.5 9.3 9.8 9.5 培训反馈评估 对讲师的满意度:96.67% 在本次培训中的收获：4.7 对培训的满意度:96.67% Make it happen Supply Chain