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个人和企业的成功灵魂：执行 为什么很多有伟大构想的人，最后取得成功的却少之又少，为什么好多怀有一身才华，却极少有人把才华变成成就，为什么大多数企业都有宏伟企划，却只有少数的企业才能实现目标？这些问题角度不同，答案却只有一个,那就是对执行的态度不同。 执行力的定义： 执行力就是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而按时保质保量完成任务的能力。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。 衡量执行力的标准 对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务 对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。 执行力的重要性 微软前总裁说，未来10年微软的压力来自于执行力 千里之梯溃于蚁穴 我说，执行力是人之所以优于他人，团队优于其他团队，企业优于其它企业的制胜法宝。是我们赖以生存的技能，我们需要它， 赢在执行力 为什么执行难 怎么样提高我们的执行力 执行力的制度体系 为什么执行难 文化的原因 制度的原因 个人的原因 文化的原因—我们是人治 用人不疑，疑人不用，能人第一，制度第二是我们的文化，现代企业制度是用人要疑，制度第一，能人第二 我是道家和儒家思想，大道无术，缺乏量化管理，现在企业讲究量化管理，讲究效率 面子文化，以情理服人，先情后理，现代企业先理后情，利益文化 制度原因 自己管理（能人管理) 他人管理（法制体制） 个人问题 真正的执行的根本出路在于对原则的始终追求，世界上所有伟大的执行人才心中都有一个伟大的原则，所以执行是一种战略，是一种对实现原则的不断选择的过程。 员工是最大的资产，执行力问题实际上是，如果没有执行，那么公司就会是负债， 怎么样提高我们的执行力 企业领导如何提高执行力 企业员工如何提高执行力 好小员工如何提高执行力 领导如何提高执行力 领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的养育过程，要像一个母亲一样勇于牺牲。 领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份 领导者永远懂得是时势造英雄，而不是英雄造时势 领导者懂得通过尊重、鼓励其他成员 、表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏 领导者懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心 企业员工如何提高执行力 结果提前，自我退后 锁定目标，专注重复 认真第一，聪明第二 决心第一，成败第二 速度第一，完美第二 胜利第一，理由第二 作为好小子员工如何提高执行力 不要慢吞吞的工作，要严守时间，应于行动五分钟前在所定地方做好工作及心理上的准备后待机 当着手行动时，应在心里发誓：”我在短时间内一定完成最高成果，提高热情，并喊叫一声“我一定要做好。 受到指示后要大声回答”是的“，就立即着手，一旦开始行动，应按部就班，踏实去做。 首先写好结果报告书，随着工作的进展在该书空栏中填写下去这就是企划， 将应做的事写下来，并对各项目订定优先顺序 行动应力求敏捷，迅速，为此，动作要机敏，言语要简单明确，办事要利落。 作为好小子员工如何提高执行力 被提出问题时要简单明确的回答问题，若不懂的话，要简单明确的回答”我不懂“。 无论遇到任何困难，也不可放弃目的，即使做到深夜，也应抱着坚定不移的决心进行到底。 由所费时间及结果好坏决定行动的价值，为求在最短时间内完成最佳结果，要不断的改善步骤及方法，并努力与缩短时间，提高成就，预期今天比昨天好，明天比今天好。 行动是向命令者报告结果后，才算结束，做而不总结，并完全不做还差，必须做好事后报告及事后处理。 执行力的制度建设 要假定战略是不能执行的：措施 要假定战略是贯彻不下去的，检查 要假定检查也是没有用的：奖罚 流程化， 明晰化 操作化 关于执行力的名人名言—改编而来 执行的价值没有正负，它永远大于零—董礼桂 我认为最根本的问题在于实施，实施意味着战略而不是战略意味着实施—董礼桂 谢谢欣赏 《执行力》学习体会 华南区—董礼桂 2012年8月27日