斯比泰电子有限公司人力资源部度模块工作规划(PPT页).pptVIP

年度模块工作规 划 二、工作需求分析 公司劳动纠纷案件较多，一旦处理不当会对公司形象造成很大的负面影响；因此，配置合格的专门岗位人员是做好该项工作的关键；其次是任何劳动纠纷都以负责任的态度认真对待，依法或依规合理处理。 项目四：职员工入、离职手续及人事资料的管理 首先要配置好上述相关岗位人员，明确岗位职责和分工；其次是建立“职员工入职/离职管理程序”、“人事资料管理制度”等规范性文件。 项目五：调户、港澳通行证办理与管理 建立调户管理制度（港澳通行证的申报与办理为调户管理制度内容之一）。 项目六：其他工作事项 一切因需而动。 四、模块08年度工作计划 4.2具体工作安排 具体工作安排详见2008年度HR部模块工作计划表。（略） * * 人力资源部：陈锦华 来自资料搜索网() 海量资料下载 二、工作需求分析 三、工作总体规划 四、未来工作计划 一、工作现状分析 内 容 简 介 弱 势 W: Weakness 危 机 T: Threat 优 势 S: Strength 机 会 O: Opportunity SWOT矩阵分析 一、工作现状分析 S—Strength 管理体系初步形成，基础性管理工作能正常得到开展。 ①.管理运作模式初步形成； ②职员工人入职、离职有序开展并模式化； ③社会保险整体工作开展比较顺利，工伤、调户等整体工作开展比较有序； ④HR宣导模式初步形成； ⑤劳动关系协调机制初步形成； ⑥各项工作记录比较齐备； ⑦模块整体工作的必要性得到了认可，公司对本模块工作非常关注； ⑧各职能岗位人员配备基本齐全，具一批比较有管理经验的专职和兼职人员。 W—Weakness 模块整体管理工作在系统性方面还需要完善。 ①模块整体工作计划性、目标性不强，整体工作协调性还有待于进一步加强； ②各岗位职能人员专业不专，HRD、劳动法、相关应用型知识缺乏，很难解决难度较大或涉及面较广的一些管理项目； ③模块岗位人员配备、知识结构亟待完善或提高； ④需要制订或完善各项管理制度； ⑤岗位人员缺乏岗位评价验收系统，没有确定一个令人信服的量化指标； ⑥岗位人员培训工作需要加强。 一、工作现状分析 O—Opportunity 客户对管理工作提出了更高的要求，公司领导对HRD工作更加关注。 ①公司的许多国内外客户要求我们加强员工管理工作； ②公司在不断发展壮大，公司领导层要求HRD工作要全面上一个新的台阶，给模块综合管理带来了机遇； ③HR部正在重新分工，系统管理、规范管理理念正在逐步形成。 T—Threat 管理资源方面存在不足，限制了各项工作有效开展。 ①工作场地、整体工作环境状态不佳； ②模块人员培训不足； ③模块人员配置不全，缺1-2人； ④其它。 一、工作现状分析 二、工作需求分析 从公司未来的发展来看（信息来源于公司网站和平时管理信息），各部门都会加大生产/业务能力。一方面，公司需要从外部引进大批人才、健全管理；另一方面，也给我们对通过优质服务、效率管理、提升现有人员工作绩效、加大人才队伍建设等方面提出了更高的要求。 从公司未来整体发展来看2008年模块的管理工作 二、工作需求分析 从现行模块管理需求来看2008年的管理工作 项目一：HR管理规划 根据公司现行管理和未来发展要求来看，规范管理是2008年公司管理工作的必然要求。一方面，HR管理规划势在必行；另一方面，整体规划统筹工作要符合HR六大模块运作的现实要求。 项目二：社会保险管理、工伤评估和跟进 这方面的主要任务是配置专业性、责任心强的专职岗位人员，建立起应用性强的专门规章制度和做好工伤评估和跟进、因病或非因工负伤人员的管理等工作。 项目三：员工关系、劳动关系 员工关系方面的主要工作重心是要办好各种康乐活动和宣传 管理，协助总经办企业文化宣导小组稳妥的办好各种大型文娱活动和其他刊物的出版等项目的活动。 将模块整体工作做大做强，让客户和管理者看到收益，让员工感受到利益，最终使HR管理成为一种自然快乐之事，形成追求学习和创新的文化氛围。 规范 模块 管理 阶段 向客户/供应商提供优质服务阶段 成为业界楷模的HR阶 段 三、工作总体规划 3.1 模块工作远景 3.2 2008年度工作设想 模块综