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培训纪律要求 1、请关闭手机或调至振动，不要在课室接听电话。 2、不迟到，不早退。 3、不中途离场，积极发言及参与活动。 4、不到结束不下判断。 5、不乱丢垃圾。 6、尊重他人学习机会。 7、请勿在课室吸烟、进食及嚼口香糖。 8、爱护设施。 课前游戏 1、游戏活动（捶背） 2、交换名片，相互认识 课程内容介绍 前言 第一章：当前外部大环境 1、照明行业整体环境及发展趋势 第一章：当前外部大环境 2、国际、国内经济环境概述，抬头看路。 第一章：当前外部大环境 3、制造业出路在何方？ 第二章：制造行业当前面临的问题 讨论发言： 1、一软：产能过剩，需求彼软 2、二多：品种繁多、个性要求多 3、三难：招人难、用人难、留人难 4、四高：质量高、功能高、成本高、品味高 5、五险：经营险、税收险、安全险、劳动险、环保险 第三章：问题的根源是什么？ 根源是什么？ 一流的企业都在干什么呢？ 四流企业 做什么 三流企业 做产品 二流企业 做品牌 一流企业 做文化 顶流企业 做人才 我们是几流企业呢？ 一流的企业都在干什么呢？ 一流的企业都在干什么呢？ 管理扇形图 一个方法只能解决一个问题 一个制度就能解决十个问题 一个原则可能解决百个问题 一个原理却能解决千个问题 一个原点必能解决所有问题 管理扇形图 什么是原点： 原点就是正确的理念：敬天爱人 第四章：制造业如何适应新常态 商业模式、管理模式、产品模式创新。 A、积极寻找最优的管理理论。 B、一定要以人为本，通过机制激发人才潜能。 C、通过有吸引力的目标牵引。 问题思考： 什么是人才？ 人真的用管吗？ 阿米巴经营模式-经营与管理的区别 阿米巴经营模式-企业经营两大目的 阿米巴经营模式-什么是阿米巴？ 阿米巴经营模式-关键词1： 正确的理念 阿米巴经营模式-关键词2： 尽可能小 阿米巴经营模式-关键词3： 独立核算 阿米巴经营模式-关键词4： 经营者意识 阿米巴经营模式-关键词5： 全员参与 阿米巴经营模式-为什么要导入阿米巴经营 阿米巴经营模式-为什么要导入阿米巴经营 阿米巴经营模式-为什么要导入阿米巴经营 阿米巴经营模式-为什么要导入阿米巴经营 阿米巴经营模式-如何导入阿米巴体系 阿米巴经营模式-如何导入阿米巴体系 阿米巴经营模式-如何导入阿米巴体系 阿米巴经营模式-企业落地方案 第五章：快速提升效率17法 1、与供应商一同优化、精减元器件。 2、改良生产工艺，实现工序标准化。 3、控制来料量。 4、全员改善提案。 5、落实推行5S，创建一流环境。 6、产品物流规划，避免搬运。 7、生产现场规划，建设高速路。 8、导入工业工程，充分工装夹治具。（肥皂盒故事） 9、设计合适的生产模式。（U型、L型、流水型、中转转移型） 10、做好产前准备。 11、工作分解 12、落实员工工作教导，训练多能工。 13、制定激励政策 14、目标分解到小时 15、班组间及时PK 16、树立榜样员工，多激励 少责罚 17、异常问题及时解决并彻底分析原因 携手韦尔奇，管理很省力。地址：广东.佛山禅城区季华五路12号新都会华庭G座4楼，网址： 原因之四：先知先觉的企业都在行动 海尔、格力、格兰仕、美的、阳光100、天宝集团、湖南锦通、长沙宏通、索芙特、 沈阳无线电一厂、东阿阿胶、雪莱特…… 携手韦尔奇，管理很省力。地址：广东.佛山禅城区季华五路12号新都会华庭G座4楼，网址： 一、如何导入 经营哲学 组织划分 经营会计 实施推行 1 2 3 4 ◆标杆企业经 营哲学学习。 ◆企业经营哲 学研讨、提炼。 ◆企业经营哲 学推行方案制 定。 ◆企业经营哲 学推行、检讨 、修正 ◆组织研究、 分析。 ◆阿米巴组织 划分的前提条 件论证。 ◆不同形式阿 米巴组织的划 分。 ◆历史数据收集 与分析。 ◆经营目标的制 定。 ◆公共费用的分 摊。 ◆成本、费用的 控制。 ◆以时间为核算 单位。 ◆内部定价。 ◆经营会计报表 建立。 ◆阿米巴推行委 员会建立。 ◆阿米巴的节点 界定。 ◆阿米巴授权、 监督与审计机制 确定。 ◆阿米巴巴长的 培养。 ◆阿米巴团队激 励。 ◆阿米巴经营协 议签订。 携手韦尔奇，管理很省力。地址：广东.佛山禅城区季华五路12号新都会华庭G座4楼，网址： 二、实施阿米巴企业的标志 1、有合理、正能量的哲学牵引。 2、内部从交付转为交易。 3、全员以结果为导向，关注经营数据，具备经营意识。 4、工作由被听指令转为主动想办法。 5、论功劳不论苦劳，要能力不要学历，要