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项目内容 课程对象： 店长与准店长以及由专业管理向综合管理提升的管理者，药店后备干部等。 课程安排： 学员学习3个月，每月集中学习3-4天，共120学时，90天交互式教练指导，终身药店教练学习俱乐部会员,共享人脉与学习资源。 课程认证： 学员完成全部课程并通过考核者，根据成绩可获得由中国药店商学院颁发的“精英店长”药店职业经理人资质证书。 辅助工具： 现场发放培训教材，《中国药店》杂志跟踪报道，ＱＱ群里在线交流，精美内刊完全呈现。 课程形式： 全程交互式教练指导，采取训前问卷调查，训后培训效果评估，课下长期心态激励指导，工作日常目标指导服务等。 公开研讨会 售点 整合行业专家资源 汇聚一线精英智慧 在管理技能、企业组织、人力资源、市场营销、公司理财、生产经营、职业素质等培训领域成功推出近百门课程。 企业品牌全方位推广 单独的产品发布时段 杂志及网络的全方位宣传 项目内容 《连锁药店的五大基石》 《顾客树管理》 《疯狂联想1+1+1（关联销售）》 《供应商管理》 《服务营销与顾客忠诚》 《如何建立学习型组织》 《药店培训师技巧培训》 《药店员工培训管理》 《药店库存管理》 《药学服务为王》 《医药连锁企业的目标管理》 《连锁药店的时间管理》 《营造零售药店的“共好”文化》 《零售药店的差异化战略》 《如何成为市场驱动的药店》 《国外医药零售行业的发展》 《如何提升门店业绩》 《零售药店的发展趋势》 《医药零售连锁的竞争与应对》 《零售药店的生态位》 《如何应对“平价”浪潮》 《店经理的全方位思考》 《店长与店员的职业生涯规划》 《医药企业全程供应链管理与实施》 《连锁门店竞争力分析》 《如何提升顾客的忠诚度》 《医药连锁企业信息系统规划》 《医药采购管理与评估》 《如何控制与优化医药连锁配送中心库存》 《连锁药店GSP瘦身》 《连锁药店培训培训师》 《药店测量、改进和发展》 足迹——课程项目 《驻店药师工作流程改进》 《连锁药店品类管理》 《时刻营销》 《探询连锁药店的发展模式》 《连锁药店采购技巧》 《药店业绩经营管理》 《到底是什么因素影响了药店的销售业绩》 《如何提高药店销售业绩20%》 《这里的投诉受欢迎》 《如何扩大门店的影响力》 《接触顾客是提高成交率的关键》 《零售与连锁生意就是“表演生意”》 《如何提升货架地位》 《劝购控制的六大因素》 《顾客的眼睛亮晶晶》 《创造大宗销售的秘诀》 《你控制销售还是被销售所控制》 《零售与连锁药店的“四季营销”》 《以顾客的立场服务顾客》 《关心店员就是创造价值》 《POP—顾客内心深处的呼唤》 《店内香自店外来（自外营销７法）》 《如何系统的改进终端业绩》 《店面基础管理》 《商品管理》 《顾客服务标准》 《顾客开发及关系维护/会员管理》 《顾客异议处理》 《如何执行行销活动》 《门店人事规章与排班》 《在岗培训》 《激励与绩效评估》 《门店运营管理》 《店长管理艺术》 《门店促销管理》 《门店店员销售技巧》 足迹——课程项目 企业定制培训 售点 根据客户需求进驻客户企业进行沟通 有效的根据企业需求、地域及企业不同进行培训 根据企业培训要求，定制培训时间、培训方案、选择培训讲师 项目内容 根据企业需求制定培训大纲、聘请专业高级讲师 针对培训内容进行问卷调查或访谈 颁发培训证书 店长训练营及商学院所有课程均可单独进行定制培训 EMBA课程研修 售点 传播国际最先进的药店经营管理知识 培养企业高级管理人才 与国内外著名高校合作 灵活多样的工商管理课程培训 项目内容 企业EMBA课程引进 EMBA证书班（国内著名大学研修证书） 国际EMBA证书及商务考察班 七、中国药店高峰论坛 热议时局 共谋发展 迄今为止已成功主办8届的中国药店高峰论坛，是中国药店杂志社每年组织的重点活动之一。每年的金秋10月，汇聚中国医药行业工业与商业领域的杰出精英，来自全国各地工业、商业的医药精英汇聚一堂，热议时局，共谋发展。8年的辉煌和沉淀，已让中国药店高峰论坛成为高端学习及工商交流不可或缺的阵地。 每年10月 北京 政府领导与嘉宾： 医药商业单位： 国内各大连锁药店的董事长及总经理 医药工业单位： 国内制药企业的总经理及副总经理、市场部经理、销售部经理、产品经理等 新闻记者 参会人员 地 点 时 间 中国药店杂志社 中国药店杂志社网站 媒体支持 足迹——历届高峰论坛展示 足迹——历届高峰论坛展示 足迹——历届高峰论坛展示 八、中国药店金牌店长/金牌店员评选 报名情况介绍 金牌活动宗旨及意义 海选阶段介绍 金牌活动赛程介绍 初赛阶段介绍