第三章物流配送管理课件.pptVIP

第三章 配送管理考试大纲 第四节：配送中心规划与发展 配送中心规划原则 掌握 配送中心的布局规划，配送中心的发展策略 理解 第五节：配送技术的现状及发展趋势 配送技术的应用现状，配送技术发展趋势 一般了解 第六节：配送模式的发展趋势 共同配送的概念、类型、实施共同配送的决策过程 重点掌握 越库配送的概念、运行及应考虑的问题 掌握 3、配送中心的绩效管理（理解）（P112---116) 是利用相应的指标或指标体系，对配送中心的实际经营水平、经营能力、管理水平进行评估。 配送中心作业效率评估的八大要素 1.设施空间利用率 2.人员利用率 3.设备利用率 4.商品、订单效率 5.作业规划管理能力 6.时间效益率 7.成本率 8.质量水平 3.4 配送中心规划与发展 1、配送中心规划原则 （掌握 ） （1）系统观点 （2）流动观点 （3）宏观—微观---宏观 （4）作业流程简化 （5）人本观点 E：entry 客户，I：item 商品种类，Q：quantity数量 2 配送中心的布局规划（理解） 要统一规划、统一运筹，重视环境保护，实现外部网点和内部区域的合理布局 1）配送中心作业功能规划（作业流程、作业区域、作业能力） 2）配送中心设施规划与选用 作业区、辅助作业区、建筑周边设施典型站台布置 典型储位系统 3.5 配送技术的发展趋势及发展趋势 （一般了解） 1. 自动标签拣货技术 2）自动识别技术 3）EDI技术 4）GIS 5）电子商务下的配送技术 配送技术的发展趋势 1. 虚拟技术 2. 无线网络技术 3. 电子网络技术 4. BI（商业智能技术） 3.6 配送模式的发展趋势 1 共同配送的概念、类型、实施共同配送的决策过程（ 重点掌握） 为提高物流效率，对许多企业一起进行配送的形式。 目标：使配送合理化 ①降低配送成本 ②使车辆满载，减少上路车辆，改善交通及环境； ③取得就近优势，减少车辆行驶里程； ④减少配送网点及设施，节约社会财富 共同配送的类型 纵向共同配送 实施物流共同配送应注意的问题： 1. 应注意大型零售业发展趋势，流通渠道的变革 2. 货主企业间只有销售竞争，物流方面应该合作； 3. 企业内应达成共识； 4. 充分评估共同配送对企业战略的影响 5. 从事异产业共同配送时应更加分析 6. 应注意订发货信息系统以及系统时间、帐单等的统一。 物流共同化体系的构筑 第一步：物流共同化可能性的探讨 第二步：参与成员的决策统一 第三步：物流共同化推进主体的确立 第四步：系统的设计 第五步：行政手续的办理 第六步：资金调达 第七步：系统的成立与运行 第八步：实施后的检查与改善 共同配送的障碍：组织协调工作难度大；利益分配的矛盾；各经营主体商业秘密的保护。 2 越库配送(掌握） 越库配送包括任何一种避免在将货物送去零售商之前将其放入仓库的运输方法。（思考：可减少哪些物流作业环节？） 关键概念：分销中心人员应该指导产品何时来，何时去及何时被运往目的地 越库配送的机会和优势：缩短产品操作及储存时间，减少劳动力成本、货损和退货；减少储存和运营的空间和要求 范德兰德工业公司在Cofares的全国配送中心安装了新的越库配送系统。Cofares是一个西班牙的医药产品配送商 越库配送的几种方式；复杂越库配送的步骤；一般越库配送的步骤 实施越库配送需要考虑的问题 1）分担成本，分享收益，不能把成本转嫁给供应商。 2）多供应商集中的配送中心 （1）分销商与一个第三方物流企业签订合同，让它来运营这个集中的，解决联合库存的配送中心； （2）这个第三方物流企业与一些正在使用公共或其他物流企业的配送仓库的小型供应商合作，把它们的库存转到相对集中的一个或几个物流企业的配送仓库； （3）零售商把它的配送中心（又称联合配送中心）里的这些商品的库存降到2～3天商品的水平； （4）零售商以配送中心库存商品补充商店，每天或隔天从物流企业的配送仓库里，将更多较小供应商的商品用“合装整车”的方式集中，并补充到“联合配送中心”里。 ASN: advanced shipping notice 预先发货清单 基于资源集成的配送中心模式案例： 我国中海集团物流公司的中海物流配送中心，通过委托合同的形式，已与IBM、美能达、联想、三星电子、诺基亚、神达电脑、宏基电脑等80多家国内外著名的跨国公司建立了长期稳定的合作关系，为其提供国际物流配送服务。中海公司除利用自己的硬件和软件设施以外，还与陆路运输公司及海运、空运货代企业建立了稳定的合作伙伴关系。货物可以由中海公司或者用户向供应商采购并签订贸易合