《企业协同发展机制的构建与协同发展——基于“日本式经营”的启示与借鉴-论文》.pdfVIP

2014年 4月 西安文理学院学报 (社会科学版) Apr．2014 第 17卷第2期 JournalofXi’anUniversityofArtsandScience(SocialSciencesEdition) Vol_l7 No．2 【经济学研究】 企业协同发展机制的构建与协同发展 — — 基于 “日本式经营”的启示与借鉴 刘辛元 (广东石油化工学院 经济管理学院，广东茂名 525000) 摘 要：日本式经营的重要特点是企业系列化，系列化利用下包制将大批中小企业纳入大企业的生产体系，从 而提高了劳动生产率和产品竞争力。借鉴系列化和下包制构建企业协同发展机制。系列化的经济合理性 ，下包制 及其诱导机制，经济血缘关系和振兴欠发达地区经济的政策 ，是构建企业协同发展机制的基本 内容。大企业与经 济欠发达地区的中小企业 ，在协同发展机制中实现协同发展 ，进而推进区域经济的协调发展。 关键词：协同发展；借鉴 ；企业系列；下包制度 中图分类号：F124．4 文献标志码： 文章编号：1008—777X(2014)O2—0o83—06 一 、 引言 罗纳德 ·科斯 (RonaldCoase，1937)的生产结 日本学术界 自20世纪70年代末开始，采用 “日 构理论 回答 了在组织和管理生产方面，企业 的内部 本式经营论”这一提法以及关于 日本式经营的争 金字塔控制结构或者由大企业组织生产，为什么比 论。日本早稻 田大学教授 问宏认为，日本企业经营 外部市场契约型结构更具比较优势或者更有效率。 的特征是由经营家族主义演变而来的集团主义。集 最重要的原因是，制定包括所有偶发事件 的 “安全 团主义存在于企业经营中的原因是贫困和国际危机 契约”(completecontracts)过于艰难。通过合同将 感，所以 “命运共同体”的意识浸透到企业 内部，使 大部分业务外包 出去的生产结构，因为外包会带来 集团主义得以持续；武藏大学教授岩 田龙子的理论 一 系列不可预见的偶然因素，很可能导致产品的生 支持了间宏的观点，她认为，独特的集团主义形成了 产遭遇风险，所以许多大公司就会选择内部控制的 日本式经营的骨架，并且发挥了有效的机能。_1 生产结构。 奥村宏研究 日本式经营问题，不同于上述学者 但是 ，近些年美国许多企业出现了变化。很多 的角度 ，他强调了企业的 “系列化”形式。奥村宏指 高度一体化的企业已经转而经由“外包”(outsourc— 出，分析 日本式经营特别要重视采取系列化形式的 ing)或合同转让 (contracting)的新方式组织生产。 企业之间的关系，这才是 日本大企业力量强大的最 例如，1982年之前，美国电话 电报公司(ATT)的生 大原因。像 日本这样的企业，在其他国家是看不到 产结构是一体化的。该公司自己研究、开发、设计和 的，这是 日本式企业 的特点。_2日本企业 的系列化 生产 自己需要的设备，安装和租用线路以及提供 电 (或企业系列、企业系列体制，下同)是生产结构的 话服务。1982年之后，在计算机行业中(包括 IBM 一 种形式，对于 日本式经营的争论，其实质是对何种 和ATT)由一体化转 向 “外包 ”的组织生产形式非 生产结构更有效率的探讨。 常显著。这是因为，计算机的各种部件都是标准化 收稿 日期 ：2014—03—05 基金项 目：广东高校优秀青年创新人才培养计划项目：粤西地区与珠三角的经济关联性研究(2