管理学案例——富士康.pptVIP

管理学案例——富士康事件的前前后后 09报关１班　第二组 小组成员： 钟国玲黄月云罗兰　潘春凤叶咏瑜　０９３２０１？？ 林思杨　０９３２０１？？ 蒋年兆　０９３２０１？？ 梁天荣　０９３２０１？？ 主讲：林思杨 目录 目录 目录 (一)严格的层级制度，强调对组织规则的遵守 严格的层级制度 优缺点对比 （二）沿用泰勒制模式，即作业标准化、规范化，可以提高生产效率 泰勒制模式 特点及优缺点 目录 （一）从管理学人性假设的视角看富士康的管理 （二）富士康事件折射出的深层次问题 （二）富士康事件折射出的深层次问题 （二）富士康事件折射出的深层次问题 （二）富士康事件折射出的深层次问题 层级制度容易造成沟通渠道不畅；缺乏心理危机干预系统的专业运作，使得富士康员工的焦虑、压力、孤独等情绪不能得到较好的排遣。 （二）富士康事件折射出的深层次问题 6．工会未能发挥充分作用，劳工的维权意识和议价能力较弱 （二）富士康事件折射出的深层次问题 1.增加信仰教育，使企业文化更具有生命力 2.为员工打造更加便利的生活工作圈，关心员工的心理健康 3.改革绩效制度，引入民主评议 直属领导直接决定，独断制度打击员工积极性 4.定期举办针对中低级管理者的管理技巧培训 5.建立畅通的沟通渠道 6.改革流水线作业法