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1、权限和职责范围要明确； 2、规模要适当； 3、正确选择委员； 4、选择议题； 5、慎重选择委员会的主席。 委员会制与个人负责制是组织中两种不同的高层次职权分配体制。 委员会制：组织中的最高决策权，由一个两名以上的人所组成的集体来行使。 个人负责制：组织中的最高决策权集中在一个人身上，由他对整个组织负责。 美国有一项调查结果表明，只有在处理涉及权限纠纷时委员会制的优点才能显著地表现出来。 目前国内外一些组织存在另一种趋势，就是组织的最高管理层的管理决策越来越多地实行委员会制。 一、正式组织 二、非正式组织 正式组织是组织设计工作的结果，它是通过组织图和职务说明书等文件加以正式确定和筹划的组织形式。 正式组织有三个特征： 目的性； 正规性； 稳定性。 （一）非正式组织的含义 （二）非正式组织的特点 （三）非正式组织的作用 （四）对待非正式组织的管理策略 非正式组织是未经正式筹划而由人们在交往中自发形成的一种个人关系和社会关系网络。 在非正式组织中，成员之间的关系是一种自然的人际关系，他们不是经过精心组织，而是由于日常接触、感情交融、情趣相投或价值取向相近而发生联系。 保龄球友 周末户外活动小组 茶友 1、自发形成的； 2、非正式组织依靠情感、爱好来维持； 3、非正式组织的领导者具有极大的吸引力； 4、非正式组织有自己的群体行为规范； 5、非正式组织的凝聚力较强； 6、非正式组织内部