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管理者如何提升领导力水平，打造高素质的管理团队——致嘉宝莉涂料 翰威特咨询公司 案例：领导类人才的培训发展机制TCL领导力学院——结合TCL国际化战略目标，系统培养有国际化运营能力的中高层人员和后备管理人才 案例：GE的领导力模型：以GE公司战略为导向，以企业文化为基础，有力支撑GE的战略举措，彰显公司倡导的价值观和文化 领导人才选拔——“4E+P”不仅是GE公司招聘的主要标准之一，而且渗透于公司赢者锤炼程序的各个环节中 领导人才培训——GE从三种不同能力角度进行考虑，针对职业发展不同阶段的员工形成“双W”矩阵，形成五阶段发展领导力的项目体系 初级领导人才培训——课程重点是专业技能和领导基础培训 中高级领导人才培训——业务管理课程的行为学习模型影响了GE其他项目的运作方式，也影响了世界上其他大学在领导力开发过程的操作方式 GE领导力案例对嘉宝莉的启示 领导力模型的建立 领导力对于公司战略的实施有着重要的意义，领导力模型的确定要充分考虑公司的战略定位及发展方向 公司的企业文化同样是领导力模型构建的重要参考 领导力模型的应用 选拔正确的人是领导力培训发展的必要前提，领导者的选拔应更注重潜在的素质、个人能力以及无法通过培训而转移的个人特质 领导力发展体系是一个系统的、相互关联的系统，应综合考虑不同领导层级的现实需要 初级管理培训专注于轮岗、专业知识及初级领导力的培养 中高级管理培