管理角色认知与能力提升经营版.pptVIP

8、正确决策的要点 P-* 第二讲 （一）经营决策能力 假设并不是结论，差别在证据。 现象与原因不同，区别在检证。 对事不对人，才能洞悉事实。 先有假设，才有对策。 结论必须要能成为解决对策。 思考模式重于知识本身。 管理绝非全方位的努力。 亲和图法（KJ法） 特性要因图法 关连图法 系统图法 问题树法 9、分析工具的应用 P-* 第二讲 （一）经营决策能力 10、相关统计方法 因果分析 比例分析 标杆比较 趋势分析 P-* 第二讲 （一）经营决策能力 PD AD RD AP 11、克服思维障碍 定势思维 偏见思维 边界思维 P-* 第二讲 （一）经营决策能力 怀疑精神 问题意识 扩展视角 12、决策的制定 ?理性决策(Rational decision) ?有限理性(Bounded rationality) ?直觉(Intuition decision) P-* 第二讲 （一）经营决策能力 13、风险情境下的决策分析 确定方案 确定评估准则：一般以报偿高低为准则 列出每一方案可能的结果 估算结果的报偿 赋予每一结果可能发生的机率 就发生机率与结果报偿加权评分 P-* 第二讲 （一）经营决策能力 14、解决对策顺序判定原则 重要性（越重要分数越高） 可控性（可控程度越高分数越高） 困难性（越困难分数越低） 急迫性（越急迫分数越低） 成本性（成本越高分数越低）