精益生产及精益生产管理方法的特点.docVIP

由于公司实施精益生产项目,所以之前阅读过TPS系列的书籍,但是都是文字版的,看起来有点费力,不是很直观,而这本漫画书直观易懂,一看就明了,值得从事或者了解精益生产的朋友阅读,主要的章节内容如下: 第一章 什么是TPS1.丰田汽车与TPS的诞生2.从生产方式到经营技巧3.TPS管理的特征自动化+JIT+拉式系统+广告牌管理+多样少量生产+多能工化+改善+现场中心+工作概念+以人为中心 第二章,TPS的实际经营详解1.认知的转换2.设备的转换3.人力的转换4.生产方式的转换5.管理的转换6.经营的转换第三章 TPS管理成功的案例1.佳能2.大沼制果3.日本邮政公社4.乐天佳能6.政府机关7.医院.等等.... 第四章 TPS管理成功的案例1.全方位改善2.全员进攻,全员防守3.全体主义倾向4.绝对严禁放心5.实利第一主义6.欢迎危机7.言行一致主义8.辩证式的发展结构9.没有问题就是问题第五章 量身订做的TPS管理1.有关彻底学习TPS管理2.采用对象的选定及修正3.模拟4.绝实际应用5.掌握优缺点及发明独家方法6.全体扩大应用 　　丰田生产系统房屋结构由大野耐一和丰田英二发展而成，用来向员工和供应商阐述持续演进的丰田系统。丰田生产系统 (TPS)的目的是消除运营中所有的 muri,mura,muda (过载、不均、浪