经营计划与预算管理课件.ppt

47% 20% 14% 4% 10% 35% 并购对象 估计协同效应 确定价格 价格谈判 激励员工 文化差异 　 　 　 　 　 　 　 　 预计现金支出 14 　 　 　 　 　 　 　 　 合 计 13 　 　 　 　 　 　 　 　 　 12 　 　 　 　 　 　 　 　 　 11 　 　 　 　 　 　 　 　 　 10 　 　 　 　 　 　 　 　 　 9 　 　 　 　 　 　 　 　 　 7 　 　 　 　 　 　 　 　 　 6 　 　 　 　 　 　 　 　 　 5 　 　 　 　 　 　 　 　 　 4 　 　 　 　 　 　 　 　 　 3 　 　 　 　 　 　 　 　 　 2 　 　 　 　 　 　 　 　 　 1 金额 金额 金额 金额 金额 金额 金额 合计 3月 2月 1月 总计 四季度 三季度 二季度 一季度 本年预算数 固定资产名称 序号 ① 实现目标利润的销售量及收入； ② 经济周期的阶段及经济政策； ③ 行业发展及竞争情况； ④ 竞争对手的策略和行动； ⑤ 市场供求变化及销售增长趋势； ⑥ 营销策略的运用； ⑦ 信用政策及账款回收天数； ⑧ 已签订未交货的预算期销售订单等。 销售计划与预算编制的依据 风险提示 预算指标 行动安排 主要措施 计划目标 销售预测 前提条件 销售分析