绩效管理研讨会.pptVIP

目 录 绩效考核与绩效管理？ 2 绩效管理的注意事项 4 如何设计KPI考核表的技巧 3 3 何谓绩效？ 3 1 主管在绩效管理的责任 根据公司战略、经营目标和部门计划与员工一起确定绩效目标，并签定绩效表格； 通过收集员工绩效信息、双向沟通以及行为纠偏、实施培训开发计划等途径，确保员工绩效目标的完成； 按时、客观、公正地对员工绩效进行评价，并与员工进行绩效面谈； 根据考评结果，提出对员工的奖惩和使用建议。 员工在绩效管理的责任 与主管经理共同制定、调整个人绩效目标及培训开发计划。 执行绩效协议与开发计划，及时反馈与主管沟通，按月（或季）提交绩效目标完成情况。 积极、努力、创造性地开展工作，保证绩效目标按期、高质地完成。 加强自我学习与培训，不断提升能力和改善工作态度。 综合部在绩效管理的责任 制定员工绩效管理的相关制度，并负责组织实施； 提供与绩效管理相关的参考资料、表格，开展培训与咨询； 确保绩效管理符合制度要求； 处理员工在绩效考评方面的申诉； 将绩效考评的结果运用到人力资源管理的各个环节中去。 建立KPI最终体系 业务目标 行动措施 衡量方法 完成状况 完成日期 落后原因 纠偏措施 目标1 目标2 目标3 目标4 ? ? ? 完全按计划完成: 出现偏差： 未按计划完成： 企业绩效管理注意点 从完成工作的结果出发来制定绩效指标和标准。 不